Die Potenzialberatung bietet Unternehmen externe Unterstützung und einen sicheren Rahmen, um nachhaltig zukunftsfest zu werden. Erfahrene Berater setzen erprobte Methoden ein, um die Potenziale der Mitarbeitenden, der Organisation und der Leistungen/Produkte genauer zu erkennen. Ein gemeinsamer Erkenntnisprozess ermöglicht es, neue Entwicklungspfade zu entdecken und konkrete Lösungen für das Unternehmen unter Nutzung der Erfahrungen der Mitarbeitenden zu entwickeln.

- Märkte und Nachfrage haben sich verändert, das Leistungsangebot des Unternehmens A muss überprüft, neue, nachfragegerechte Leistungen entwickelt werden. Eine Standortbestimmung, das Erkennen der Kernkompetenzen und der Position am Markt soll die Entwicklung neuer Angebote ermöglichen.

- Unternehmen B hat in den letzten Jahres seine Angebotspalette stark erweitert und diversifiziert, die Mitarbeitendenzahl hat zugenommen. Die gewachsenen Organisationsstrukturen und Prozesse wurden jedoch nicht verändert und behindern eine kundengerechte Leistungserbringung.

- Bei der Entwicklung neuer Angebote und Leistungen stellt Unternehmen C fest, dass dazu notwendige Kompetenzen nicht festgestellt sind und vermutete Kompetenzen im Unternehmen, die nicht bekannt oder nicht genutzt werden.


Das Vorgehen

Jede Potenzialberatung ist ein Unikat, das von Auftraggeber und Move gemeinsam entwickelt wird. Folgende Strukturelemente geben Orientierung:

Fokus setzen

Mit der Geschäftsleitung wird der Schwerpunkt der Analyse festgelegt. Der Fokus kann auf die Mitarbeitenden, die Organisation/Prozesse und auf die Leistungen und Marktbeziehungen gerichtet werden.

Analysieren

Es werden Einzel- oder Gruppengespräche oder Workshops mit Leitung und Mitarbeitenden, z.T. auch KundInnen, durchgeführt. Themen sind z.B. Stärken – Schwächen, Chancen – Risiken, Kernkompetenzen – Marktpotenziale.

Bewerten und planen

Aus der internen Einschätzung der Situation und der Sicht der BeraterInnen werden eine gemeinsame Bewertung und ein Projektplan entwickelt.

Lösungen entwickeln

Einzelne oder Gruppen arbeiten selbständig oder mit Unterstützung der BeraterInnen an Lösungen: Optimierung von Prozessen, Kompetenzatlas der Mitarbeitenden, neue Produkte …. Es werden Workshops durchgeführt, wenn die Aktivierung und Einbindung vieler Mitarbeitenden notwendig ist, z. B. beim Thema abteilungsübergreifende Zusammenarbeit.

Entscheiden und handeln

Die erarbeiteten Lösungen werden im Zusammenhang betrachtet und bewertet. Die Entscheidungsfindung erfolgt transparent und wird im Unternehmen kommuniziert. Es werden betriebliche Handlungspläne entwickelt und Kontrolltermine vereinbart.

Eine Potenzialberatung und die Qualifizierung der Mitarbeitenden kann vom Land NRW gefördert werden.

Aktuelle Informationen zur Förderung der Potenzialberatung finden Sie hier auf der Seite der G.I.B. Gesellschaft für innovative Beschäftigungsförderung.

Flyer Move Potenzialberatung (PDF) [1.950 KB]