Sich selbst organisierende Teams sind fester Bestandteil aller Organisationen. Anhand eines Beispiels beschreibt der Artikel, wie Leitung durch Unterstützung und entsprechende Rahmenbedingungen zum Erfolg von Teams beitragen kann
Betriebe sind mehr denn je gefordert, zum Erhalt ihrer Wettbewerbs- und Innovationsfähigkeit in die Kompetenzentwicklung ihres Personals zu investieren. Diese Fortbildungder G.I.B. NRW (April / Mai 2017) stärkt die Fähigkeiten von Unternehmens- und Weiterbildungsberaterinnen und -beratern für die Gestaltung betrieblicher Lernprozesse auf Basis einer Qualifizierungsbedarfsanalyse. [...]
Treten in der betrieblichen Kommunikation Störungen und Konflikte auf, wird oft der Wunsch geäußert, verbindliche Regeln für die Kommunikation in Meetings und darüber hinaus zu vereinbaren. Der Artikel setzt sich damit auseinander, worauf beim Erarbeiten und Vereinbaren dieser Regeln zu achten ist. [...]
Mitarbeitergespräche und Zielvereinbarungen sind herausragende Elemente der Personalführung. Sie werden selten infrage gestellt - es sei denn, sie sind in einer Institution zu einer reinen Pflichtveranstaltung geworden. In einer Reihe von Blogs und Untersuchungen wurde nun deutlich Kritik an den Instrumenten formuliert. Der Artikel greift sie auf und gibt Hinweise, unter welchen Bedingungen die Instrumente sinnvoll eingesetzt werden können. [...]
Führungskräfte führen jeden Tag viele und vielfältige Gespräche mit ihren Mitarbeitenden. Meist intuitiv wählen sie eine Gesprächsstrategie aus. Der Artikel geht folgenden Fragen nach: Welche grundsätzlichen Strategien in Gesprächen mit Mitarbeitenden gibt es, wie wähle ich die wirksame / passende aus? [...]
Gerade für junge Führungskräfte ist die Frage interessant, wann beim Führen aus "Beeinflussen" "Manipulieren" wird. Mit der Hausaufgabe „Bitte bewegen Sie bis morgen jemanden dazu, etwas zu tun, was er/sie eigentlich nicht vorhatte. Reich mir den Zucker! ist als Verhaltensaufforderung zu wenig.“ stoßen wir in unseren Führungskräfteseminaren diese Diskussion an. [...]
Welchen Beitrag kann systemisches Denken und Handeln bei der Einführung von Lean Management in der Lagerlogistik liefern? Dieser Frage gehen Stephanie Frenzer und Andreas Rauchfuß mit einem Artikel im Buch „Lean Warehousing erfolgreich umsetzen“ nach. [...]
„Die Mitarbeitenden sollen von sich aus ihre Prozesse verändern wollen. Sie müssen doch eigentlich selbst ein Interesse daran haben, ihre Arbeit besser zu gestalten. Das ist doch nicht zu viel verlangt!" Es ist nicht zu viel verlangt. Es ist eine Herausforderung - für die Führungskraft, die diesen Wunsch äußert! Dieser Artikel setzt sich damit auseinander, auf welchen Ebenen Führungskräfte oder Organisationsentwickler/innen arbeiten müssen, damit der Wunsch nach schlanken, effizienten Prozessen und brennenden, engagierten Mitarbeitenden eine Chance haben kann. [...]
In zwei Organisationsentwicklungsprojekten haben wir gute Erfahrungen mit Online-Befragungen der Mitarbeitenden gemacht. Dazu haben wir ein einfaches und günstiges Tool (surveymonkey) eingesetzt. Die erzielten Erkenntnisse rechtfertigen den überschaubaren Aufwand für Erstellung, Durchführung und Auswertung. [...]
Extreme Meinungen können belebend sein – sie können aber auch Arbeitsprozesse stören. Selbstbewusstsein ist erwünscht – Selbstüberschätzung ist für andere anstrengend. Verschiedene Untersuchungen beschäftigen sich mit den Phänomenen und bieten Hilfen. [...]