Britta Sabel – Move Organisationsberatung Frenzer Rauchfuß Sabel – Münster https://www.move-muenster.de Die Move Organisationsberatung begleitet seit 1996 Organisationen, Unternehmen, Netzwerke und Menschen in Veränderungsprozessen. Fri, 13 Feb 2026 18:39:24 +0000 de hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.9.4 Gedanken zu Abschied und Beginn – Andreas Rauchfuß verlässt nach 29 Jahren Move https://www.move-muenster.de/gedanken-zu-abschied-und-beginn-andreas-rauchfuss-verlaesst-nach-29-jahren-move/ Fri, 13 Feb 2026 17:15:31 +0000 https://www.move-muenster.de/?p=4710

Am 31.12.2025 bin ich, Andreas Rauchfuß, nach 29 Jahren aus der Move Organisationsberatung GbR ausgeschieden. Benjamin Weidenbach folgt mir als neuer Gesellschafter. Das freut mich – es geht weiter und Stephanie Frenzer und Britta Sabel haben einen sehr kompetenten und zur Move-Kultur passenden Kollegen hinzugewonnen. Ich werde in 2026 als Freiberufler noch einige Coachings, Trainings und Beratungen durchführen.

Für mich

ist das ein Abschied von Move und vom Berufsleben. Nach meinem Studium zum Diplom Kaufmann wusste ich 1984, was ich nicht wollte: Betriebswirt bei Miele, Daimler oder Coca-Cola werden. Immerhin.  Mehr durch Zufall und aus Neugierde habe ich mich damals für eine mehrjährige, berufsbegleitende gruppendynamische Fortbildung entschieden. Nachdem sich nach dem ersten 4-tägigen Seminar Verwirrung („Selbsterfahrung“), Begeisterung, Freude auf das nächste und Sorge vor dem nächsten Seminar gelegt hatten, war mir klar:  ich möchte zum einen einen Beruf ausüben, in dem ich mich mit mir auseinandersetzen kann und sollte, wenn ich erfolgreich werden will. Zum anderen möchte ich im Beruf viel von meiner Person einbringen können, möglichst wenig nicht zu mir passende Rolle „spielen“.

Diese Impulse waren für mich als Person und für meinen beruflichen Weg Gold wert.  Darüber zu reflektieren, wie einzelne Menschen, wie Gruppen und Teams, wie Institutionen „ticken“ und wie sich Zusammenarbeit und Kommunikation verbessern lassen, war ab 1988 „genau mein Ding“. Durch meine Fortbildungen und meine Arbeit als Organisationsentwickler, Coach und Trainer habe ich sehr viel über Organisationen, berufstätige Menschen und mich (und systemisch natürlich: und den jeweiligen beobachteten Kontext …) erfahren und gelernt. Ich bin dankbar, dass ich so vielen Menschen begegnet bin, die sich mit ihrem Tun und ihrer Person auseinandersetzen und die, gerade in den letzten Jahren, so viele krisenhaften Situationen zu bewältigen hatten.

Mit anderen

Menschen ein Geschäft aufzubauen („und am Kacken zu halten“ hätte der leider schon verstorbene lippische Ruhrgebietler Manfred Gosker vom HAZ ergänzt), gemeinsam zu lernen, Geld zu verdienen und zu versenken und dann noch eng freundschaftlich verbunden zu sein – das ist gar nicht so einfach! Wir, Move, haben das geschafft! Über die Jahre ist es uns gelungen, uns als Personen mit allen Fähigkeiten und „Macken“ wertzuschätzen, zu respektieren und zu akzeptieren. Es gab natürlich auch bei uns Grenzen: wenn die Spülmaschine in der Büroküche objektiv falsch eingeräumt wurde.

Wenn wir zu zweit gearbeitet haben, haben wir immer wieder Rückmeldungen erhalten, dass unser Umgang miteinander bemerkenswert und in gewisser Weise „vorbildlich“ für die jeweilige Person war. Das hat uns gefreut und darin bestätigt, unsere Unterschiede zu zeigen und zu nutzen und divergierende Meinungen durchaus „vor Publikum“ auszutauschen.

Lieber Johannes, liebe Stephanie, liebe Lydia, liebe Britta: wir und unsere Zusammenarbeit sind gemeinsam gut gereift. Es war mir eine Freude!

Und nun

bin ich etwas wehmütig (29 Jahre tolle Menschen um mich herum …), vorfreudig und positiv angespannt, was ich tun werde und wer oder was kommen wird. Ich empfinde es als Privileg, dass ich in diesem Jahr noch einige lieb gewonnene Beratungen und Trainings durchführen kann.

Meine Erfahrungen darin und meine Freude daran, Kommunikation von Gruppen hilfreich zu gestalten, möchte ich in Zukunft politisch-gesellschaftlich nutzen. Mein erstes Projektvorhaben hat die digitale Abhängigkeit und damit Erpressbarkeit Europas von den USA und China zum Gegenstand. Bevor ich Trump und den Tech Bros meine Meinung sage, versuche ich zunächst, mich in Münster einzubringen und eine Veranstaltung zu organisieren.

Ich bedanke mich ganz herzlich bei allen Menschen, die ich im Laufe meiner Tätigkeit für Move kennengelernt habe, für Vertrauen und Verbindlichkeit, für gegebenes und genommenes Feedback und dafür, dass ich durch Sie und euch sehr viel gelernt habe.

Andreas Rauchfuß, Januar 2026

(Die bekannten Move-Kontaktdaten bleiben bestehen.)

]]> Immer und überall: Der Faktor Mensch – Benjamin Weidenbach stellt sich vor https://www.move-muenster.de/immer-und-ueberall-der-faktor-mensch-benjamin-weidenbach-stellt-sich-vor/ Fri, 13 Feb 2026 17:13:38 +0000 https://www.move-muenster.de/?p=4713

Seit langem faszinieren mich Menschen, Teams und Organisationen – insbesondere in ihrem Zusammenwirken und in ihren Beziehungen. Mit allem was dazu gehört. Mit allem was sie verbindet und bewegt.

In meiner bisherigen beruflichen Laufbahn konnte ich in unterschiedlichen Arbeitskontexten Organisationen, Abteilungen und Teams mit ihren verschiedenen Strukturen, Kulturen, Prozessen und Wirkungsweisen kennenlernen und erleben. Zu Beginn durch Tätigkeiten an der Basis und in der operativen Arbeit – im weiteren Verlauf als langjährige Führungskraft im mittleren Management („von Innen“). Kontinuierlich begleitend dazu in diversen Beratungs-, Supervisions- und Moderationsformaten der Organisations- und Teamentwicklung sowie durch wissenschaftliches Studium und arbeitsweltliche, praxisorientierte Weiterbildung („von Außen“). So habe ich „die Arbeitswelt“ aus unterschiedlichen Perspektiven beleuchtet, ein weites, ganzheitlicheres Verständnis entwickelt und mit der Zeit verstanden, was Organisationen und Teams im Kern auszeichnet. Was ihre Arbeitsqualität verbessert oder verringert. Wie aus ihren Erfolgen und Misserfolgen gelernt werden kann – oder eben nicht. Was Organisationen und Teams erfolgreich macht oder woran sie scheitern. Selbst heute beziehungsweise insbesondere in Zeiten von schnell voranschreitenden digitalen und KI-Entwicklungen, sich rapide verändernden Umwelten und zunehmend weniger berechenbaren externen Faktoren ist und bleibt es in sozialen Systemen immer und überall: der Faktor Mensch, der Kommunikation und Interaktion ermöglicht – und damit soziale Systeme trägt, sie prägt und verändert.

Ich erinnere mich noch sehr genau an den ersten persönlichen Kontakt mit der Move Organisationsberatung. Andreas Rauchfuß begleitete eine Leitungsklausur in Münster, an der ich als damalige Führungskraft teilnahm. Die Klausur fand gegen Ende der Corona-Pandemie statt. Eine herausfordernde Zeit für alle, privat und beruflich. Eine Zeit des (digitalen) Umbruchs in der Arbeitswelt. Fachlich versiert, routiniert und interessiert steuerte Andreas Rauchfuß den Prozess der Klausurtagung. Mich beeindruckte die – über vermeintliche „Umwege“ – erreichte Intensität der Zusammenarbeit der Leitungskräfte sowie die daraus resultierende Qualität der erreichten Ergebnisse. Dies wäre ohne die Begleitung von Andreas Rauchfuß so gewiss nicht möglich gewesen. Im Fokus der Zusammenarbeit und die Arbeitsergebnisse offensichtlich bestimmend: der Faktor Mensch mit seinen persönlichen Mustern und wie er (in Mustern) kommuniziert und interagiert.

Wenige Jahre später entstand über Britta Sabel – mit der ich in der Vergangenheit bereits in anderen Zusammenhängen vertrauensvoll zusammen arbeitete und die mittlerweile Teil der Move Organisationsberatung geworden war – der erneute, nun direkte Kontakt zu Move. Bereits klar war, dass Andreas Rauchfuß in naher Zukunft seine Aufträge reduzieren und absehbar (gewiss in anderer Form wirkend) in Rente gehen wird. Move suchte einen Nachfolger. Über einen längeren Zeitraum folgte ein gegenseitiges kennenlernen, begleiten, (nach)fragen, lernen, verstehen, kooperieren und erstes zusammenarbeiten. Mit dem Ergebnis: Wir können uns eine engere Zusammenarbeit auch in Zukunft miteinander vorstellen und wollen dies gemeinsam als Move Organisationsberatung. Neben der Profession, der zwingend erforderlichen fachlichen Kompetenz und beraterischen Haltung war beiderseitig stets von zentraler Bedeutung: der Faktor Mensch.

Seit dem 01.01.2026 bin ich als Mitgesellschafter und Teil des Teams der Move Organisationsberatung tätig. Die bisherige Entwicklung war eine, die sich leise angebahnt hat und nun zu einem stimmigen, erstaunlich logischen Ergebnis führte. Ein Prozess, der teilweise überraschend war, ohne je unlogisch zu sein – und genau deshalb so wertvoll.

Ich bin dankbar für das entgegengebrachte Vertrauen meiner Kolleginnen und Kollegen und freue mich darauf, Menschen, Teams und Organisationen weiterhin in ihrem Tun, in ihrem Miteinander und auf ihren eigenen Wegen selbstwirksam zu unterstützen und ihre Entwicklungen zu begleiten. Und dies nun in Zusammenarbeit mit äußerst erfahrenen, fachlich exzellenten Kolleginnen und Kollegen – und Menschen – der Move Organisationsberatung.

Die aktuellen Herausforderungen und Problemstellungen von Teams und Organisationen sind wirkmächtig – ebenso wie ihre oft übersehenen Ressourcen und Lösungsmöglichkeiten. Ich freue mich auf die Zusammenarbeit!

Benjamin Weidenbach, Januar 2026

]]> Führungskultur gestalten – wirksam werden in neuen Strukturen – Bildungsurlaub | 17. – 19.11.2026 https://www.move-muenster.de/fuehrungskultur-gestalten-wirksam-werden-in-neuen-strukturen-bildungsurlaub-17-19-11-2026/ Mon, 05 Jan 2026 07:31:03 +0000 https://www.move-muenster.de/?p=4644

Veranstaltung in Zusammenarbeit mit dem Kobi (Dortmund)

17. – 19.11.2026 | 3 Tage Fortbildung | 24 UStd. | 384 €

Der Wechsel in eine neue Organisation ist für erfahrene Führungskräfte ein Schritt in ein unbekanntes System: Andere Gewohnheiten, andere Entscheidungswege, neue Erwartungen. Gleichzeitig bringt jede Führungskraft ihre bisherige Kultur mit – geprägt durch Erfahrung, Routinen und Haltung. Was davon wird im neuen Kontext gebraucht? Was irritiert? Und wie gelingt es, eigene Impulse einzubringen, die im System anschlussfähig sind?

Es geht darum, schnell zu verstehen, worauf es ankommt – und welche Spielräume sich eröffnen. Beziehungen gezielt aufzubauen und Orientierung zu geben, während man selbst noch Orientierung sucht. Muster zu erkennen, die das Miteinander prägen – und darauf hilfreich zu reagieren.

Dieses Seminar unterstützt Führungskräfte dabei, ihre Rolle in einem neuen Umfeld bewusst zu gestalten: mit Blick auf Kultur, Beziehungen und Dynamiken – und mit dem Mut, notwendige Veränderungen zu initiieren.

Themen

  • Kultur erkunden – Werte, Rituale und unausgesprochene Erwartungen sichtbar machen
  • Spielregeln und Muster und Dynamiken erkennen – Was trägt zum Erfolg bei? Was bremst?
  • Veränderungen planen und kommunizieren – Impulse gezielt setzen und Beteiligte frühzeitig mitnehmen
  • Kommunikation nach oben – Vorgesetzten-Typen kennenlernen und adressieren
  • Pacing & Leading – Erst anschließen, dann führen; Tempo bewusst gestalten
  • Anpassen & in der Rolle bleiben – die eigene Identität klar halten und zugleich Anschluss im neuen Umfeld schaffen

Methoden

Erfahrens- und handlungsorientierte Übungen, theoretische Inputs, Reflexion des eigenen Handelns, Arbeit an Fällen der Teilnehmenden, Erfahrungsaustausch.

Zielgruppe

Erfahrene Führungskräfte; Führungskräfte, die in ein fremdes organisatorisches oder kulturelles Umfeld wechseln; Führungskräfte, die sich auf eine größere Führungsverantwortung in einem neuen System vorbereiten.

Referentin

Britta Sabel, Supervisorin (DGSv), Coach (DGSv), Systemische Supervisorin (DGSF), Systemische Beraterin (DGSF), Trainerin, Dipl. Sozialarbeiterin/ Sozialpädagogin (FH), Mitinhaber der Move Organisationsberatung

Ort | Termin | Kosten | Anmeldung

Ort: KOBI e.V., Adlerstraße 83, 44137 Dortmund

Termin: 17. – 19.11.2026 | 3 Fortbildungstage | 24 Ustd.

Zeiten: Di von 10:00-17:00 Uhr | Mi und Do von 09:00-16:00 Uhr

Teilnehmerzahl: mindestens 8, maximal 12 Personen.

Kosten: 384 € | ermäßigt 360 € | Frühbucher 346 €

Kursnummer: ka4902261

Anmeldung

Die Veranstaltung findet in Kooperation mit dem KOBI e.V. aus Dortmund statt.

KOBI e.V.
Adlerstraße 83
44137 Dortmund

Telefon: 0231 534525 – 0
Telefax: 0231 534525 – 10
E-Mail: info[at]kobi[punkt]de

oder benutzen Sie einfach und schnell das Online-Formular des Kobi.

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]]> Führungszirkel – Supervision für Führungskräfte in der Sandwichposition | ab 14.10.2026 https://www.move-muenster.de/zwischen-den-stuehlen-supervision-fuer-fuehrungskraefte-ab-28-09-2023-3/ Mon, 05 Jan 2026 07:27:44 +0000 https://www.move-muenster.de/?p=4598

Veranstaltung in Zusammenarbeit mit dem Kobi (Dortmund)

14.10.2026 | 20.11.2026 | 14.12.2026 | 3 x 0,5 Tage Supervision | 15 Ustd. | 630 €

Führungskräfte in mittleren Positionen stehen oft im Spannungsfeld zwischen den Erwartungen der oberen Leitungsebene und den Bedürfnissen ihrer Teams. Diese Doppelrolle erfordert ein hohes Maß an Flexibilität, Kommunikationsgeschick und Klarheit in der eigenen Führungsidentität. Gleichzeitig fehlt es im Alltag häufig an geschützten Räumen für Austausch, Reflexion und persönliche Entwicklung.

Der Führungszirkel bietet genau diesen Raum: eine kontinuierliche Supervisionsgruppe, in der Führungskräfte auf Augenhöhe ihre Erfahrungen teilen, voneinander lernen und neue Impulse für ihren Führungsalltag gewinnen können. Im Zentrum steht die eigene Rolle – mit all ihren Chancen, Herausforderungen und Widersprüchen.

In einem strukturierten, methodisch begleiteten Prozess wechseln sich Phasen der Reflexion, kollegialen Beratung und praktischen Impulsgebung ab. So entsteht ein nachhaltiger Entwicklungszyklus, der Führungskräfte stärkt, entlastet und professionalisiert.

Inhalte und Ziele

  • Reflexion der eigenen Position zwischen Mitarbeiter/-innen und Leitung
  • Auseinandersetzung mit der eigenen Führungsidentität
  • Umgang mit der Doppelrolle als Kolleg/-in und Vorgesetze/-r
  • Erfahrungsaustausch mit anderen Führungskräften
  • Erarbeitung individueller Fragestellungen
  • Entwicklung konkreter Handlungsansätze
  • Stärkung der Führungspersönlichkeit

Methoden

  • Fallbesprechungen anhand kollegialer Beratung
  • Feedback und Unterstützung durch die Gruppe
  • Einsatz praxisnaher Coaching- und Reflexionsmethoden
  • Passende Impulse zu den eingebrachten Themen
  • Raum für praktische Anwendung und Transfer

Zielgruppe

Der Führungszirkel richtet sich an Menschen in mittleren Führungspositionen, die in der sogenannten „Sandwichposition“ agieren – also sowohl Führungsaufgaben übernehmen als auch in Hierarchien eingebunden sind. Angesprochen sind Führungskräfte aus unterschiedlichen Arbeitsfeldern, die ihre Rolle reflektieren, Handlungssicherheit gewinnen und sich im geschützten Rahmen mit Gleichgesinnten weiterentwickeln möchten.

Referentin

Britta Sabel, Supervisorin (DGSv), Coach (DGSv), Systemische Supervisorin (DGSF), Systemische Beraterin (DGSF), OrganisationsMediatorin i.A., Trainerin, Dipl. Sozialarbeiterin/ Sozialpädagogin (FH), Mitinhaber der Move Organisationsberatung

Ort | Termin | Kosten | Anmeldung

Ort: Move Organisationsberatung, 48143 Münster, Alter Steinweg 46

Termine: 14.10.2026 | 20.11.2026 | 14.12.2026 | 3 x 0,5 Tage Supervision, je 5 Ustd.

Zeiten: 10:00-14:00 Uhr

Teilnehmerzahl: mindestens 6, maximal 8 Personen.

Kosten: 630 €

Kursnummer:ka4901263

Anmeldung

Die Veranstaltung findet in Kooperation mit dem KOBI e.V. aus Dortmund statt.

KOBI e.V.
Adlerstraße 83
44137 Dortmund

Telefon: 0231 534525 – 0
Telefax: 0231 534525 – 10
E-Mail: info[at]kobi[punkt]de

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]]> Systemische Führungskompetenz – Bildungsurlaub und Fortbildung | Ab 14.10.2026 https://www.move-muenster.de/systemische-fuehrungskompetenz-bildungsurlaub-und-fortbildung-ab-14-10-2026/ Mon, 05 Jan 2026 07:26:18 +0000 https://www.move-muenster.de/?p=4252

Mitarbeiter*innen, Teams und Organisationen führen

Veranstaltung in Zusammenarbeit mit dem Kobi (Dortmund)

14. – 16.10.2026 | 02. – 04.12.2026 | 27. – 29.01.2027 und 10. – 12.03.2027 | 12 Tage | 2.556 €

Die Anforderungen an Führung haben sich grundlegend gewandelt. Organisationen sehen sich mit höherer Unsicherheit, Fachkräftemangel und schnellem Wandel konfrontiert. Führungskonzepte, die vorrangig die Führungspersönlichkeit und die Führungsstrategie fokussieren, erweisen sich als unzureichend. Führung selbst muss flexibler, dynamischer und antwortfähiger werden, um mit den täglichen Unsicherheiten, Unübersichtlichkeiten und Unschärfen umgehen zu können.

Der systemische Ansatz von Führung erlaubt es, ein tiefgreifendes Verständnis für entwicklungsfördernde und -hemmende Prozesse eines Systems zu entwickeln. Diese Sichtweise führt zu der Haltung, dass Probleme nicht aufgrund individueller Defizite entstehen, sondern Ausdruck zwischenmenschlicher und institutioneller Interaktion sind.

In dieser Fortbildung werden grundlegende Führungsfunktionen in den Bereichen Personalentwicklung, Teamentwicklung und Organisationskultur aus systemischer Perspektive betrachtet. Sie setzen sich mit einer systemischen Haltung auseinander und lernen dazu passende, praxiserprobte Führungstools kennen. Sie üben deren Anwendung und erhalten Unterstützung in der Entwicklung Ihrer persönlichen Führungshaltung.

Angesprochen sind Menschen unterschiedlicher Hierarchieebenen und Organisationstypen. Ob Sie Team-, Abteilungsleiter/-in, Geschäftsführer/-in einer sozialen Einrichtung, Inhaber/-in eines kleinen oder mittelständischen Unternehmens sind – die systemische Perspektive bietet Ansatzpunkte für die unterschiedlichen Führungs- und Organisationsrealitäten.

Themen

3 Tage, 14. – 16.10.2026

  • Organisationen aus systemischer Perspektive betrachten
  • Muster und Spielregeln erkennen
  • Führen im Sandwich – Die eigene Rolle in der Organisation reflektieren und klären
  • Systemische Haltung und systemische Tools für Führungskräfte
  • Verhaltensweisen von Mitarbeiter*innen aus einer systemischen Perspektive verstehen
  • Eigene Wahrnehmungen und Bewertungen überprüfen
  • Sich selbst führen – Führungshaltung und Prägungen

3 Tage, 02. – 04.12.2026

  • Wertschätzung und Ressourcenorientierung – Haltung und Instrumente der
    Mitarbeiterführung
  • Führungskommunikation – Feedback als zentrales Element der Führungskommunikation nutzen
  • Coachende Mitarbeitergespräche
  • Beschwerden und klagende Mitarbeitende
  • Schwieriges ansprechen und konfrontierende Gespräche
  • Sich selbst führen – Was ver-führt die Führungskraft

3 Tage, 27. – 29. Jan.2027

  • Eine systemische Teamperspektive – Teamdynamiken, Teamrollen und Teamphasen
  • Systemische Prinzipien für die Teamführung
  • Unangenehme Entscheidungen kommunizieren
  • Die Kommunikation im und mit dem Team
  • Teamkonflikte einordnen und bearbeiten

3 Tage, 10. – 12. März.2027

  • Handlungsfelder der Organisationsentwicklung
  • Elemente zur Planung und Gestaltung von Veränderungsprozessen
  • Mitarbeitende zum Wandel befähigen
  • Mit „Widerständen“ konstruktiv umgehen
  • Persönliche Planung und Abschluss der Fortbildung

Methoden

Erfahrens- und handlungsorientierte Übungen, theoretische Inputs, Reflexion des eigenen Handelns, Arbeit an Fällen der Teilnehmenden, Erfahrungsaustausch.

Den Teilnehmenden wird empfohlen, sich in Intervisionsgruppen zusammenzuschließen und sich zwischen den Präsenzblöcken zur kollegialen Beratung zu treffen.

Zielgruppe

Führungskräfte von Teams, Abteilungen, Projektgruppen etc.. Mitarbeitende, die sich auf die zeitnahe Übernahme einer Führungsrolle vorbereiten, Mitarbeitende, die aus ihrem Team heraus zur Führungskraft geworden sind.

Referentin

Stephanie Frenzer, Diplompädagogin, Organisationsberaterin, Trainerin und Systemischer Coach (SG), Mitinhaberin der Move Organisationsberatung

Online – Infoabend:

Montag, 06. Juli 2026 von 18:00 bis 19:30 (Zoom-Konferenz)

Für den Infoabend ist eine Anmeldung notwendig.

Ort | Zeiten | Kosten | Anmeldung

Ort: KOBI e.V., Adlerstraße 83, 44137 Dortmund

Zeiten: Mi -Do von 9:30 bis 16:30 Uhr, Fr von 9:00 bis 15:00 Uhr

Teilnehmerzahl: max. 16

Kosten: 2.556 € (Ratenzahlungen sind möglich)

Kursnummer: ka4402264

Anmeldung

Die Veranstaltung findet in Kooperation mit dem KOBI e.V. aus Dortmund statt.

KOBI e.V.
Adlerstraße 83
44137 Dortmund

Telefon: 0231 534525 – 0
Telefax: 0231 534525 – 10
E-Mail: info[at]kobi[punkt]de

oder benutzen Sie einfach und schnell das Online-Formular des Kobi.

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]]> Systemische Moderation – Bildungsurlaub | Ab 16.09.2026 https://www.move-muenster.de/systemische-moderation-weiterbildung-ab-18-09-2024/ Mon, 05 Jan 2026 07:22:16 +0000 https://www.move-muenster.de/?p=4239

Verstehen fördern, Zusammenarbeit aktivieren, Ziele fokussieren

Veranstaltung in Zusammenarbeit mit dem Kobi (Dortmund)

Verstehen fördern, Zusammenarbeit aktivieren, Ziele fokussieren

16. – 18. 09. 2026 und 17. – 19.11.2026 | 6 Fortbildungstage | 1.400 €

„Ohne Sie hätten wir das nicht geschafft!“

Moderation trägt zur Entlastung aller Beteiligten bei und sorgt für ein kooperatives Miteinander und tragfähige Ergebnisse. Systemische Moderation verbindet dazu bewährte Techniken der Moderationsmethode mit der ressourcen- und lösungsorientierten Grundhaltung und Elementen der systemischen Beratungsarbeit. Wir ergänzen die strukturierende und sachorientierte Moderationstechnik um Elemente, die Atmosphäre und Beziehungen im Arbeitsprozess gestalten.

Themen

  • Auftragsklärung, Zielsetzung und kontinuierliche Kontraktarbeit
  • Systemische Perspektive auf Gruppen, Teams und Unternehmen
  • Wirklichkeitskonstruktion und das Landkartenmodell der Kommunikation
  • Haltung, Rolle(n), Verhalten und Wirkung als Moderator/-in
  • Design von Moderationsprozessen
  • Aktivierende Fragen und Hypothesen formulieren
  • Gesprächsverläufe und Diskussionen lenken
  • Sitzungen als Vorgesetzte/-r strukturieren und visualisieren
  • Umgang mit „schwierigen“ Verhaltensweisen
  • Eigene Ressourcen erkennen und nutzen

Sie erweitern Ihr berufliches Handlungsrepertoire und können das Erlebte und Geübte sofort in Ihrer beruflichen Praxis anwenden.

Methoden

Erfahrens- und handlungsorientierte Übungen, theoretische Inputs, Reflexion des eigenen Handelns, Arbeit an Fällen der Teilnehmenden, Erfahrungsaustausch.

Zielgruppe

Die Fortbildung wendet sich an Menschen, die Gruppen als Moderierende oder Leitende zu besseren Ergebnissen und Prozessen befähigen wollen. Sie moderieren Prozesse als Führungskraft, Trainer*in, Netzwerker*in, Berater*in oder als Teammitglied in besonderer Funktion.

Referent*in

Stephanie Frenzer und Andreas Rauchfuß arbeiten als Organisationsberater*in, Trainer*in und Coach und sind Mitinhaberin und Kooperationspartner der Move Organisationsberatung.

Den ersten Block des Seminars führt Stephanie Frenzer durch, den zweiten Andreas Rauchfuß.

Informationsabend

Online, Konferenzsoftware ZOOM

Montag, 22. Juni 2026 von 18:00 bis 19:00 Uhr

Anmeldung erforderlich

Ort | Termin | Kosten | Anmeldung

Ort: Move Organisationsberatung, Münster, Alter Steinweg 46

Termine: 16. – 18. Sep. 2026 und 17. – 19.11.2026

Zeiten

Tag 1: von 10:00 bis 17:00 Uhr
Tag 2: von 9:00 bis 17:00 Uhr
Tag 3: von 9:00 bis 15:30 Uhr

Tag 4: von 10:00 bis 17:00 Uhr
Tag 5: von 9:00 bis 18:30 Uhr
Tag 6: von 9:00 bis 15:30Uhr

Teilnehmerzahl: mindestens 9, maximal 12 Personen.

Kosten: 1.400 €

Kursnummer: ka3901264

Anmeldung

Die Veranstaltung findet in Kooperation mit dem KOBI e.V. aus Dortmund statt.

KOBI e.V.
Adlerstraße 83
44137 Dortmund

Telefon: 0231 534525 – 0
Telefax: 0231 534525 – 10
E-Mail: info[at]kobi[punkt]de

oder benutzen Sie einfach und schnell das Online-Formular des Kobi.

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]]> Wenn der Wurm drin ist – Teamkultur ändern – Bildungsurlaub | 07. – 09.07.2026 https://www.move-muenster.de/wenn-der-wurm-drin-ist-teamkultur-aendern-04-06-12-2023/ Mon, 05 Jan 2026 07:20:25 +0000 https://www.move-muenster.de/?p=4202

Von der Klagekultur zur konstruktiven Kommunikation

Veranstaltung in Zusammenarbeit mit dem Kobi (Dortmund)

07. – 09.07.2026 | 3 Tage Fortbildung | 24 UStd. | 820 €

Wahrscheinlich haben die meisten Menschen schon in Teams oder Projekten gearbeitet, in denen die Zusammenarbeit stressig war, viel geklagt wurde und über, aber nicht mit anderen geredet wurde. Das interessante und problematische daran ist, dass niemand solche „Zustände“ eines Teams plant. Sie entwickeln sich selbstorganisiert, alle Beteiligten handeln aus guter Absicht, auch wenn sie das anderen im Team nicht unterstellen. Eine Besonderheit stressiger Teamkultur ist gegeben, wenn ein oder zwei Personen für sie verantwortlich gemacht werden. Leitung muss abwägen, inwieweit der Lösungs-Fokus auf das System oder auf die Person gerichtet wird.

Im Seminar haben Leitungskräfte die Möglichkeit, anhand von verschiedenen Analyseschritten negative Teamkulturen zu verstehen und damit den ersten Schritt einer Veränderung zu gehen. Sie lernen, eigene Irritationen hilfreich in die Teamkommunikation einzubringen. Es werden konstruktive, manchmal überraschende Lösungswege vorgestellt. Es muss nicht immer Entwicklung sein, auch Auflösung von Zusammenarbeit kann den Menschen und der Sache dienen.

Im Seminar reflektieren die Führungskräfte, welches Verhalten von Teams oder einzelnen Teammitgliedern sie besonders „triggert“, welches am meisten Energie frisst. Ausgehend von der individuellen Definition einer attraktiven und konstruktiven Kommunikationskultur entwickeln wir Maßnahmen und Wege zu einer besseren Zusammenarbeit.

Themen

  • Erscheinungsformen dysfunktionaler Kultur bzw. Verhaltensweisen.
  • Die positive Absicht der Einzelnen erkennen.
  • Wirkungen der aktuellen Kultur auf das System Team/Organisation.
  • Die eigenen Muster und Beiträge erkennen. Selbst arbeitsfähig bleiben.
  • Strukturelle Konflikte erkennen und „in die Kommunikation bringen“.
  • Differenziert analysieren und einschätzen: wieviel Chance auf Veränderung besteht, wieviel hängt am Verhalten einzelner Personen?
  • Eigene Irritationen wahrnehmen und kommunizieren.
  • Austausch über erfolgreiche Veränderungen.
  • Wirkungsvolle Maßnahmen: einen Unterschied machen, der einen Unterschied macht & Strukturen ändern, um Kultur zu ändern.

Methoden

Erfahrens- und handlungsorientierte Übungen, theoretische Inputs, Reflexion des eigenen Handelns, Arbeit an Fällen der Teilnehmenden, Erfahrungsaustausch.

Zielgruppe

Leitungskräfte in Unternehmen, sozialen Einrichtungen oder Netzwerken, die Teams, Abteilungen, Projekte oder andere Systeme führen. (6 -12 Teilnehmer*innen)

Referent:

Andreas Rauchfuß, Diplom Kaufmann und Systemischer Organisationsberater, Trainer und Coach, Mitinhaber von 1996 – 2025, Kooperationspartner der Move Organisationsberatung. Begleitet seit 30 Jahren Organisationen, Teams und Führungskräfte.

Ort | Termin | Kosten | Anmeldung

Ort: Move Organisationsberatung, 48143 Münster, Alter Steinweg 46

Termin: 07. – 09.07.2026| 3 Fortbildungstage | 24 Ustd.

Zeiten: Di von 10:00-17:30 Uhr | Mi und Do von 09:00-16:30 Uhr

Teilnehmerzahl: mindestens 6, maximal 12 Personen.

Kosten: 820 € | Frühbuchen 775 €

Kursnummer: ka3901261

Anmeldung

Die Veranstaltung findet in Kooperation mit dem KOBI e.V. aus Dortmund statt.

KOBI e.V.
Adlerstraße 83
44137 Dortmund

Telefon: 0231 534525 – 0
Telefax: 0231 534525 – 10
E-Mail: info[at]kobi[punkt]de

oder benutzen Sie einfach und schnell das Online-Formular des Kobi.

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]]> Netzwerkmanagement – Bildungsurlaub | 17. – 19.06.2026 https://www.move-muenster.de/netzwerkmanagement-bildungsurlaub-17-19-06-2026/ Mon, 05 Jan 2026 07:18:41 +0000 https://www.move-muenster.de/?p=4205

Netzwerke aufbauen, gestalten, koordinieren

Veranstaltung in Zusammenarbeit mit dem Kobi (Dortmund)

17. – 19.06.2026 | 3 Tage | 23 Ustd. | Bildungsurlaub | 391 €

Bildungsnetzwerke, Unternehmens- oder Gründernetzwerke und Verbünde regionaler Akteure gehören längst zum Alltag. Sie sind Wissens- und Beziehungsbörse, tragen zur Qualitätsentwicklung und Existenzsicherung bei oder verbessern regionale Strukturen. Netzwerke bündeln Kompetenzen, gemeinsam lassen sich Ziele besser erreichen. Netzwerken werden enorme Potenziale zugeschrieben, die jedoch nicht immer wirksam werden. Es ist eine Herausforderung, Netzwerkarbeit erfolgreich und nachhaltig zu gestalten. Es gilt unterschiedliche Interessen zu integrieren, Verbindlichkeiten zu schaffen, schwierige Entscheidungsprozesse zielführend zu strukturieren und komplexe Zielsetzungen zu realisieren.

Erfahrene Netzwerker*innen wissen: ohne „Kümmerer“ funktioniert kein Netzwerk!

Die Fortbildung vermittelt ein systemisches Verständnis von Netzwerken und Handwerkszeug für eine erfolgreiche Gestaltung und Koordination von Netzwerken. Die Teilnehmer*innen erhalten Checklisten für die Gestaltung von Netzwerkprozessen. Es wird mit Netzwerklandkarten zur Analyse der Netzwerkqualität gearbeitet. Die Teilnehmer*innen erfahren, welche Aufgaben in den unterschiedlichen Phasen von Netzwerkarbeit für die Koordinatoren*innen im Vordergrund stehen. Die Teilnehmenden bekommen Moderationswissen an die Hand, um je nach Netzwerkphase angemessene Formate wählen und planen zu können.  Die Fortbildung bietet Möglichkeiten, das eigene Netzwerk, die persönliche Rolle zu analysieren, zu reflektieren und Strategien zur Optimierung zu entwickeln.

Themen

  • Netzwerke verstehen lernen, Hintergrundwissen, Begriffe, Definitionen
    Merkmale und Eigenschaften
  • Netzwerke aus einer systemischen Perspektive betrachten – Konsequenzen für die Netzwerkkoordination
  • Rolle und Identität der Netzwerkkoordinator*innen
  • Analyse der Netzwerkbeziehungen
  • Die Institutionen im Hintergrund der Netzwerkaktivitäten – In Abhängigkeit handeln
  • Ziele in Netzwerken – gemeinsam finden, strukturieren, formulieren
  • Identität stiften – kooperative Kultur gestalten
  • Besonderheiten der Netzwerk-Moderation

Zielgruppe

Mitarbeitende aus Unternehmen, Institutionen, Vereinen, Kammern und Behörden, Gründungsinitiativen, Wirtschaftsförderungen, die organisationsübergreifende Netzwerke und Kooperationen aufbauen, gestalten und koordinieren.
(mindestens 10 – maximal 16 Teilnehmende)

Referentin: Stephanie Frenzer, Diplom Pädagogin, Mitinhaberin der Move Organisationsberatung. Seit über 15 Jahren berät, moderiert und unterstützt Frau Frenzer Netzwerke, Kooperationsverbünde und deren Koordinatoren.

Ort: KOBI e.V., Adlerstraße 83, 44137 Dortmund

Termin: 17. – 19.06.2026

Zeiten: Mi von 09:30 bis 17:30 Uhr | Do von 09:30 bis 16:30 Uhr | Fr von 09:00 bis 15:00 Uhr | 23 Unterrichtsstunden

Kosten: 391 € | ermäßigt 368 € | Frühbuchen: 350 €

Kursnummer: ka2901261

Anmeldung

Die Veranstaltung findet in Kooperation mit dem KOBI e.V. aus Dortmund statt.

KOBI e.V.
Adlerstraße 83
44137 Dortmund

Telefon: 0231 534525 – 0
Telefax: 0231 534525 – 10
E-Mail: info[at]kobi[punkt]de

oder benutzen Sie einfach und schnell das Online-Formular des Kobi.

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]]> Als Tandem wirkungsvoll führen – mit Unterschieden als Einheit arbeiten | 12. – 13.05.2026 https://www.move-muenster.de/als-tandem-wirkungsvoll-fuehren-mit-unterschieden-als-einheit-arbeiten-12-13-05-2026/ Mon, 05 Jan 2026 07:16:49 +0000 https://www.move-muenster.de/?p=4633

Veranstaltung in Zusammenarbeit mit dem Kobi (Dortmund)

Eine Auszeit für (bald) praktizierende Führungsduos

12. – 13.05.2026| 2 Tage Fortbildung | 12 UStd. | 480 €

Sehr leise vollzieht sich in vielen Organisationen ein Umdenken zum Thema Tandem-Führung. „Zu zweit führen – das funktioniert nicht! Die Kunden und Mitarbeitenden wollen eine Ansprechperson!“ Das war früher eine geläufige Argumentation. In unseren Organisationsberatungsprozessen stoßen wir immer häufiger auf Teams, Abteilungen oder Unternehmen, die von 2 Personen geführt werden. Doppel-Führung ist eine mögliche Antwort auf aktuelle organisatorische Herausforderungen:  weniger Menschen wollen Vollzeit arbeiten, Vertretungen sind leichter möglich, komplexe Herausforderungen können und müssen aus 2 Blickwinkeln betrachtet werden, die Einsamkeit der Führungskraft wird reduziert, Fusionen müssen bewältigt werden usw.

Das Seminar wendet sich an Führungskräfte, die bereits als Tandem führen oder bald damit beginnen werden. Sie erhalten Input zum Thema Führung und dazu, wie andere Tandems sich organisieren und kommunizieren. Sie haben die Möglichkeit, in einem geschützten Rahmen mit ihrer Partnerin oder ihrem Partner und den anderen Tandems gemeinsam zu reflektieren und (ihre) Herausforderungen zu bearbeiten.

Themen

  • Systemische Blicke auf „Führung“
  • Gemeinsamkeiten und Unterschiede in Bezug auf die Person (eigene und „fremde“ Muster und Vorlieben, Führungsstil, Fähigkeiten, Werte, Ausbildung …) und die Funktion (Ziele, Aufgaben, Befugnisse …)
  • Ich und Du und wir: was brauchen wir, um erfolgreich zu führen?
  • Was braucht unser Umfeld (Kund*innen, Mitarbeitende, Vorstand …) von uns (nicht)?
  • Wie gestalten wir aktuell unsere Kommunikation – und wie bestenfalls in Zukunft?
  • Welche Regeln, Routinen und Strukturen unterstützen unsere Arbeit?
  • Gemeinsame „Auftritte“ in Sitzungen und Gesprächen
  • Open Space für Anliegen der Duos

Methoden

Erfahrens- und handlungsorientierte Übungen, theoretische Inputs, Reflexion des eigenen Handelns, Arbeit an Fällen der Teilnehmenden, Erfahrungsaustausch.

Zielgruppe

Praktizierende Duos und bald als Führungstandem arbeitende Personen aus Unternehmen, Verbänden, sozialen Einrichtungen oder Netzwerken. (6 -12 Teilnehmer*innen, 3 bis 6 Tandems).

Referent

Andreas Rauchfuß, Diplom Kaufmann und Systemischer Organisationsberater, Trainer und Coach, Mitinhaber von 1996-2025, Kooperationspartner der Move Organisationsberatung. Begleitet seit 30 Jahren Organisationen, Teams und Führungskräfte. Seine ersten beiden Organisationsberatungen fanden mit Duo-Geschäftsführungen statt!

Ort | Termin | Kosten | Anmeldung

Ort: Move Organisationsberatung, 48143 Münster, Alter Steinweg 46

Termin: 12. – 13.05.2026 | 2 Fortbildungstage | 12 Ustd.

Zeiten: Di von 10:00- 15:30 Uhr | Mi von 09:30-15:00 Uhr

Teilnehmerzahl: mindestens 6, maximal 12 Personen, 3 – 6 Tandems.

Kosten: 480 € pro Person

Kursnummer: ka2901263

Anmeldung

Die Veranstaltung findet in Kooperation mit dem KOBI e.V. aus Dortmund statt.

KOBI e.V.
Adlerstraße 83
44137 Dortmund

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Telefax: 0231 534525 – 10
E-Mail: info[at]kobi[punkt]de

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]]> Teams mit belasteten und psychisch erkrankten Mitarbeitenden stabil und verantwortungsvoll führen – Tagesfortbildung | 13.04.2026 https://www.move-muenster.de/teams-mit-belasteten-und-psychisch-erkrankten-mitarbeitenden-stabil-und-verantwortungsvoll-fuehren-tagesfortbildung-13-04-2026/ Mon, 05 Jan 2026 07:14:54 +0000 https://www.move-muenster.de/?p=4642

Veranstaltung in Zusammenarbeit mit dem Kobi (Dortmund)

13. – 14.04.2026 | 2 Tage Fortbildung | 12 UStd. | 260 €

Psychische Belastungen und Erkrankungen sind längst Teil der Arbeitsrealität und wirken sich in Beruf und Arbeitswelt zunehmend aus. Sie stellen Führungskräfte vor besondere Herausforderungen. Insbesondere mit Blick auf Personalführung und Teamarbeit: Wie gelingt ein verantwortungsvoller Umgang mit betroffenen Mitarbeitenden, ohne dabei das Team und die Aufgaben aus dem Blick zu verlieren oder die eigenen Grenzen zu überschreiten? Wie kann ein Team stabil bleiben, wenn einzelne Mitglieder stark belastet oder psychisch erkrankt sind?

In verunsichernden und aufreibenden Situationen ist ein systemisches Führungsverständnis für Leitungskräfte oft hilfreich. Die Systemische Perspektive ermöglicht es, Wechselwirkungen und komplexe Dynamiken zwischen belasteten Mitarbeitenden und Team zu erkennen und zu begleiten. Sie bietet sensible und konstruktive Lösungen, um die weitere Zusammenarbeit zu unterstützen. Gleichzeitig ist es möglich und erforderlich, Grenzen des machbaren zu erkennen und einen zu bewältigenden Umgang im Sinne aller zu finden.

Diese Fortbildung richtet sich an Führungskräfte, Abteilungs- und Teamleitungen sowie Koordinierende, die ihr Verständnis unterstützender Einflussmöglichkeiten erweitern und ihre Handlungsoptionen im Umgang mit psychisch belasteten oder erkrankten Mitarbeitenden in der Teamarbeit stärken möchten. Im Zentrum stehen praxisnahe und systemische Impulse zur Gesprächsführung, zur Teamentwicklung sowie zur eigenen Haltung als Führungskraft.

Themen

  • Systemische Prinzipien und Grundhaltungen
  • Belastungen erkennen und aktiv werden
  • Ressourcenorientierte Gesprächsführung und Gesprächsstrategien
  • Teams verstehen: zwischen Person, Team und Organisation
  • Kommunikation im Team: Offenheit, Schutz und Klarheit
  • Was braucht das Team wann? Dynamiken erkennen und Einfluss nehmen
  • Reflexion der Führungsrolle und Haltung im Umgang mit belasteten Mitarbeitenden
  • Verantwortung der Führungskraft: für die Betroffenen, für das Team und für sich selbst
  • Möglichkeiten und Grenzen im Umgang mit psychischen Erkrankungen im Arbeitskontext

Methoden

Bitte beachten Sie: Diese Fortbildung bietet keine Rechtsberatung, sondern konzentriert sich auf die psychosoziale, gruppendynamische und kommunikative Ebene von Führung. Neben theoretischen Einheiten stehen praxis- und handlungsorientierte Übungen und Methoden im Mittelpunkt des Seminars. Es wird an konkreten Fällen der Teilnehmenden gearbeitet und das eigene Handeln reflektiert.

Zielgruppe

Leitungskräfte in Unternehmen, sozialen Einrichtungen oder Netzwerken, die Teams, Abteilungen, Projekte oder andere Systeme führen. (6 -12 Teilnehmer*innen) .

Referent

Benjamin Weidenbach, Sozialpädagoge/Sozialarbeiter (BA), Nonprofit-Management & Governance (MNA), Trainer, Coach, Systemischer Berater in Beruf und Arbeitswelt (DGSF, i.W.), über 10 Jahre Führungskraft als Abteilungs- und Teamleitung, Mitinhaber der Move Organisationsberatung.

Ort | Termin | Kosten | Anmeldung

Ort: KOBI e.V., Adlerstraße 83, 44137 Dortmund

Termin: 13. – 14.04.2026 | 2 Fortbildungstage | 16 Ustd.

Zeiten: Mo von 10:00- 17:00 Uhr | Di von 09:30-16:00 Uhr

Teilnehmerzahl: mindestens 6, maximal 12 Personen, 3 – 6 Tandems.

Kosten: 260 € | ermäßigt 244 €

Kursnummer: ka2902263

Anmeldung

Die Veranstaltung findet in Kooperation mit dem KOBI e.V. aus Dortmund statt.

KOBI e.V.
Adlerstraße 83
44137 Dortmund

Telefon: 0231 534525 – 0
Telefax: 0231 534525 – 10
E-Mail: info[at]kobi[punkt]de

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