05. – 07.07.2027 | 3 Tage Fortbildung | 24 UStd. | 820 €

Wahrscheinlich haben die meisten Menschen schon in Teams oder Projekten gearbeitet, in denen die Zusammenarbeit stressig war, viel geklagt wurde und über, aber nicht mit anderen geredet wurde. Das interessante und problematische daran ist, dass niemand solche „Zustände“ eines Teams plant. Sie entwickeln sich selbstorganisiert, alle Beteiligten handeln aus guter Absicht, auch wenn sie das anderen im Team nicht unterstellen. Eine Besonderheit stressiger Teamkultur ist gegeben, wenn ein oder zwei Personen für sie verantwortlich gemacht werden. Leitung muss abwägen, inwieweit der Lösungs-Fokus auf das System oder auf die Person gerichtet wird.

Im Seminar haben Leitungskräfte die Möglichkeit, anhand von verschiedenen Analyseschritten negative Teamkulturen zu verstehen und damit den ersten Schritt einer Veränderung zu gehen. Sie lernen, eigene frühe Irritationen hilfreich in die Teamkommunikation einzubringen. Es werden konstruktive, manchmal überraschende Lösungswege vorgestellt. Es muss nicht immer Entwicklung sein, auch Auflösung von Zusammenarbeit kann den Menschen und der Sache dienen.

Im Seminar reflektieren die Führungskräfte, welches Verhalten von Teams oder einzelnen Teammitgliedern sie besonders „triggert“, welches am meisten Energie frisst. Ausgehend von der individuellen Definition einer attraktiven und konstruktiven Kommunikationskultur entwickeln wir Maßnahmen und Wege zu einer besseren Zusammenarbeit.

Themen

• Erscheinungsformen dysfunktionaler Kultur bzw. Verhaltensweisen.
• Die positive Absicht der Einzelnen erkennen.
• Wirkungen der aktuellen Kultur auf das System Team/Organisation.
• Die eigenen Muster und Beiträge erkennen. Selbst arbeitsfähig bleiben.
• Strukturelle Konflikte erkennen und „in die Kommunikation bringen“.
• Differenziert analysieren und einschätzen: wieviel Chance auf Veränderung besteht, wieviel hängt am Verhalten einzelner Personen?
• Eigene Irritationen wahrnehmen und kommunizieren.
• Austausch über erfolgreiche Veränderungen.
• Wirkungsvolle Maßnahmen: einen Unterschied machen, der einen Unterschied macht & Strukturen ändern, um Kultur zu ändern

Methoden

Dieses Seminar richtet sich an Leitungskräfte in Unternehmen, sozialen Einrichtungen oder Netzwerken, die Teams, Abteilungen, Projekte oder andere Systeme führen. Für externe oder interne Berater*innen ist dieses Seminar wenig geeignet – diese sollten andere, besser geeignete Seminare des Kobi e.V. wählen.

Zielgruppe

Leitungskräfte in Unternehmen, sozialen Einrichtungen oder Netzwerken, die Teams, Abteilungen, Projekte oder andere Systeme führen. (6 -12 Teilnehmer*innen)

Referent

Benjamin Weidenbach, Trainer, Coach, Systemischer Berater in Beruf und Arbeitswelt, über 10 Jahre Führungskraft als Abteilungs- und Teamleitung, Mitinhaber der Move Organisationsberatung, Sozialpädagoge/Sozialarbeiter (BA), Nonprofit-Management & Governance (MNA).

Ort | Termin | Kosten | Anmeldung

Ort: Move Organisationsberatung, 48143 Münster, Alter Steinweg 46

Termin: 05. – 07. Juli 2027 | 3 Fortbildungstage | 24 Ustd.

Zeiten: Mo von 10:00-17:00 Uhr | Di und Mi von 09:30 bis 16:30 Uhr

Teilnehmerzahl: mindestens 6, maximal 12 Personen.

Kosten: 820 € | Frühbuchen 775 €

Kursnummer: ka3901271

Anmeldung

Die Veranstaltung findet in Kooperation mit dem KOBI e.V. aus Dortmund statt.

KOBI e.V.
Adlerstraße 83
44137 Dortmund

Telefon: 0231 534525 – 0
Telefax: 0231 534525 – 10
E-Mail: info[at]kobi[punkt]de

oder benutzen Sie einfach und schnell das Online-Formular des Kobi.

07. – 09.06.2027 | 3 Tage | 23 UStd. | Bildungsurlaub | 391 €

Bildungsnetzwerke, Unternehmens- oder Gründernetzwerke und Verbünde regionaler Akteure gehören längst zum Alltag. Sie sind Wissens- und Beziehungsbörse, tragen zur Qualitätsentwicklung und Existenzsicherung bei oder verbessern regionale Strukturen. Netzwerke bündeln Kompetenzen, gemeinsam lassen sich Ziele besser erreichen. Netzwerken werden enorme Potenziale zugeschrieben, die jedoch nicht immer wirksam werden. Es ist eine Herausforderung, Netzwerkarbeit erfolgreich und nachhaltig zu gestalten. Es gilt unterschiedliche Interessen zu integrieren, Verbindlichkeiten zu schaffen, schwierige Entscheidungsprozesse zielführend zu strukturieren und komplexe Zielsetzungen zu realisieren.

Erfahrene Netzwerker*innen wissen: ohne „Kümmerer“ funktioniert kein Netzwerk!

Die Fortbildung vermittelt ein systemisches Verständnis von Netzwerken und Handwerkszeug für eine erfolgreiche Gestaltung und Koordination von Netzwerken. Die Teilnehmer*innen erhalten Checklisten für die Gestaltung von Netzwerkprozessen. Es wird mit Netzwerklandkarten zur Analyse der Netzwerkqualität gearbeitet. Die Teilnehmer*innen erfahren, welche Aufgaben in den unterschiedlichen Phasen von Netzwerkarbeit für die Koordinatoren*innen im Vordergrund stehen. Sie bekommen Moderationswissen an die Hand, um je nach Netzwerkphase angemessene Formate wählen und planen zu können.  Die Fortbildung bietet Möglichkeiten, das eigene Netzwerk und die persönliche Rolle zu analysieren, zu reflektieren sowie Strategien zur Optimierung zu entwickeln.

Themen

• Netzwerke verstehen lernen, Hintergrundwissen, Begriffe, Definitionen
  Merkmale und Eigenschaften
• Netzwerke aus einer systemischen Perspektive betrachten – Konsequenzen für die Netzwerkkoordination
• Rolle und Identität der Netzwerkkoordinator*innen
• Analyse der Netzwerkbeziehungen
• Die Institutionen im Hintergrund der Netzwerkaktivitäten – In Abhängigkeit handeln
• Ziele in Netzwerken – gemeinsam finden, strukturieren, formulieren
• Identität stiften – kooperative Kultur gestalten
• Besonderheiten der Netzwerk-Moderation

Methoden

Erfahrens- und handlungsorientierte Übungen, theoretische Inputs, Reflexion des eigenen Handelns, Arbeit an Fällen der Teilnehmenden, Erfahrungsaustausch.

Zielgruppe

Mitarbeitende aus Unternehmen, Institutionen, Vereinen, Kammern und Behörden, Gründungsinitiativen, Wirtschaftsförderungen, die organisationsübergreifende Netzwerke und Kooperationen aufbauen, gestalten und koordinieren.

Benjamin Weidenbach, Trainer, Coach, Systemischer Berater in Beruf und Arbeitswelt, über 10 Jahre Führungskraft als Abteilungs- und Teamleitung, Mitinhaber der Move Organisationsberatung, Sozialpädagoge/Sozialarbeiter (BA), Nonprofit-Management & Governance (MNA).

Ort | Termin | Kosten | Anmeldung

Ort: KOBI e.V., Adlerstraße 83, 44137 Dortmund

Termin: 07. – 09. Juni 2027 | 3 Fortbildungstage | 23 Ustd.

Zeiten: Mo von 09:30-17:30 Uhr | Di von 09:30 bis 16:30 Uhr | Mi von 09:00 bis 15:00 Uhr

Kosten: 391 € | ermäßigt 368 € | Frühbuchen: 350 €

Kursnummer: ka2902271

Anmeldung

Die Veranstaltung findet in Kooperation mit dem KOBI e.V. aus Dortmund statt.

KOBI e.V.
Adlerstraße 83
44137 Dortmund

Telefon: 0231 534525 – 0
Telefax: 0231 534525 – 10
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Eine Auszeit für (bald) praktizierende Führungsduos

04. und 05. Mai 2027 | 2 Tage Fortbildung | 12 UStd. | 480 €

Sehr leise vollzieht sich in vielen Organisationen ein Umdenken zum Thema Tandem-Führung. „Zu zweit führen – das funktioniert nicht! Die Kunden und Mitarbeitenden wollen eine Ansprechperson!“ Das war früher eine geläufige Argumentation. In unseren Organisationsberatungsprozessen stoßen wir immer häufiger auf Teams, Abteilungen oder Unternehmen, die von 2 Personen geführt werden. Doppel-Führung ist eine mögliche Antwort auf aktuelle organisatorische Herausforderungen:  weniger Menschen wollen Vollzeit arbeiten, Vertretungen sind leichter möglich, komplexe Herausforderungen können und müssen aus 2 Blickwinkeln betrachtet werden, die Einsamkeit der Führungskraft wird reduziert, Fusionen müssen bewältigt werden usw.

Das Seminar wendet sich an Führungskräfte, die bereits als Tandem führen oder bald damit beginnen werden. Sie erhalten Input zum Thema Führung und dazu, wie andere Tandems sich organisieren und kommunizieren. Sie haben die Möglichkeit, in einem geschützten Rahmen mit ihrer Partnerin oder ihrem Partner und den anderen Tandems gemeinsam zu reflektieren und (ihre) Herausforderungen zu bearbeiten.

Themen

• Systemische Blicke auf „Führung“
• Gemeinsamkeiten und Unterschiede in Bezug auf die Person (eigene und „fremde“ Muster und Vorlieben, Führungsstil, Fähigkeiten, Werte, Ausbildung …) und die Funktion (Ziele, Aufgaben, Befugnisse …)
• Ich und Du und wir: was brauchen wir, um erfolgreich zu führen?
• Was braucht unser Umfeld (Kund*innen, Mitarbeitende, Vorstand …) von uns (nicht)?
• Wie gestalten wir aktuell unsere Kommunikation – und wie bestenfalls in Zukunft?
• Welche Regeln, Routinen und Strukturen unterstützen unsere Arbeit?
• Gemeinsame „Auftritte“ in Sitzungen und Gesprächen
• Open Space für Anliegen der Duos

Methoden

Erfahrens- und handlungsorientierte Übungen, theoretische Inputs, Reflexion des eigenen Handelns, Arbeit an Fällen der Teilnehmenden, Erfahrungsaustausch.

Zielgruppe

Praktizierende Duos und bald als Führungstandem arbeitende Personen aus Unternehmen, Verbänden, sozialen Einrichtungen oder Netzwerken. (6 -12 Teilnehmer*innen, 3 bis 6 Tandems).

Referent

Benjamin Weidenbach, Trainer, Coach, Systemischer Berater in Beruf und Arbeitswelt, über 10 Jahre Führungskraft als Abteilungs- und Teamleitung, Mitinhaber der Move Organisationsberatung, Sozialpädagoge/Sozialarbeiter (BA), Nonprofit-Management & Governance (MNA).

Ort | Termin | Kosten | Anmeldung

Ort: Move Organisationsberatung, 48143 Münster, Alter Steinweg 46

Termin: 04. und 05. Mai 2027 | 2 Fortbildungstage | 12 Ustd.

Zeiten: Di von 10:00- 15:30 Uhr | Mi von 09:30-15:00 Uhr

Teilnehmerzahl: mindestens 6, maximal 12 Personen, 3 – 6 Tandems.

Kosten: 480 € pro Person

Kursnummer: ka2901273

Anmeldung

Die Veranstaltung findet in Kooperation mit dem KOBI e.V. aus Dortmund statt.

KOBI e.V.
Adlerstraße 83
44137 Dortmund

Telefon: 0231 534525 – 0
Telefax: 0231 534525 – 10
E-Mail: info[at]kobi[punkt]de

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19. – 21.04.2027 | 3 Tgae | 24 UStd. | 391 €

Psychische Belastungen und Erkrankungen sind längst Teil der Arbeitsrealität und wirken sich in Beruf und Arbeitswelt zunehmend aus. Sie stellen Führungskräfte vor besondere Herausforderungen. Insbesondere mit Blick auf Personalführung und Teamarbeit: Wie gelingt ein verantwortungsvoller Umgang mit betroffenen Mitarbeitenden, ohne dabei das Team und die Aufgaben aus dem Blick zu verlieren oder die eigenen Grenzen zu überschreiten? Wie kann ein Team stabil bleiben, wenn einzelne Mitglieder stark belastet oder psychisch erkrankt sind?

In verunsichernden und aufreibenden Situationen ist ein systemisches Führungsverständnis für Leitungskräfte oft hilfreich. Die Systemische Perspektive ermöglicht es, Wechselwirkungen und komplexe Dynamiken zwischen belasteten Mitarbeitenden und Team zu erkennen und zu begleiten. Sie bietet sensible und konstruktive Lösungen, um die weitere Zusammenarbeit zu unterstützen. Gleichzeitig ist es möglich und erforderlich, Grenzen des machbaren zu erkennen und einen zu bewältigenden Umgang im Sinne aller zu finden.

Bitte beachten Sie: Diese Fortbildung bietet keine Rechtsberatung, sondern konzentriert sich auf die psychosoziale, gruppendynamische und kommunikative Ebene von Führung.

Themen

• Systemische Prinzipien und Grundhaltungen
• Belastungen erkennen und aktiv werden
• Ressourcenorientierte Gesprächsführung und Gesprächsstrategien
• Teams verstehen: zwischen Person, Team und Organisation
• Kommunikation im Team: Offenheit, Schutz und Klarheit
• Was braucht das Team wann? Dynamiken erkennen und Einfluss nehmen
• Reflexion der Führungsrolle und Haltung im Umgang mit belasteten Mitarbeitenden
• Verantwortung der Führungskraft: für die Betroffenen, für das Team und für sich selbst
• Möglichkeiten und Grenzen im Umgang mit psychischen Erkrankungen im Arbeitskontext

Methoden

Neben theoretischen Einheiten stehen praxisnahe Übungen und Methoden sowie systemische Impulse zur Gesprächsführung, Teamentwicklung und eigenen Haltung als Führungskraft im Mittelpunkt des Seminars. Es wird an konkreten Fällen der Teilnehmenden gearbeitet und das eigene Handeln reflektiert.

Zielgruppe

Führungskräfte, Abteilungs- und Teamleitungen sowie Koordinierende, die ihr Verständnis unterstützender Einflussmöglichkeiten erweitern und ihre Handlungsoptionen im Umgang mit psychisch belasteten oder erkrankten Mitarbeitenden in der Teamarbeit stärken möchten.

Referent

Benjamin Weidenbach, Trainer, Coach, Systemischer Berater in Beruf und Arbeitswelt, über 10 Jahre Führungskraft als Abteilungs- und Teamleitung, Mitinhaber der Move Organisationsberatung, Sozialpädagoge/Sozialarbeiter (BA), Nonprofit-Management & Governance (MNA).

Ort | Termin | Kosten | Anmeldung

Ort: KOBI e.V., Adlerstraße 83, 44137 Dortmund

Termin: 19. bis 21. April 2027 | 3 Fortbildungstage | Bildungsurlaub

Zeiten: Mo von 10:00- 17:00 Uhr | Di und Mi von 09:30-16:30 Uhr

Teilnehmerzahl: mindestens 10,  maximal 16 Teilnehmende

Kosten: 391 € | ermäßigt 368 € | Frühbucher 350 €

Kursnummer: ka2901271

Anmeldung

Die Veranstaltung findet in Kooperation mit dem KOBI e.V. aus Dortmund statt.

KOBI e.V.
Adlerstraße 83
44137 Dortmund

Telefon: 0231 534525 – 0
Telefax: 0231 534525 – 10
E-Mail: info[at]kobi[punkt]de

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08. – 12.03.2027 | 5 Fortbildungstage | 31 Ustd. | 558,00 €

Institutionen und Unternehmen sind permanent mit innerem und äußerem Wandel konfrontiert. Wachstum, enge finanzielle Spielräume, Entwicklungen bei der Konkurrenz, die Entwicklung neuer Dienstleistungen oder die Einführung eines Qualitätsmanagementsystems sind nur einige Beispiele für die vielfältigen Herausforderungen. Personalverantwortliche, Geschäftsführende, Qualitätsbeauftragte und Mitarbeitervertreter*innen stehen vor der Aufgabe, den Wandel in der eigenen Organisation erfolgreich zu gestalten und gemeinsam mit den Mitarbeitenden umzusetzen. Zu verstehen, wie komplexe Systeme funktionieren, kann diese Aufgabe deutlich erleichtern.

Systemische Organisationsentwicklung bietet hilfreiche Erklärungen für diese Prozesse und Verhaltensweisen und liefert vielfältige Anregungen und Methoden, um Veränderungsprozesse zu unterstützen. Der systemische Ansatz berücksichtigt, dass Organisationen als soziale Systeme von Menschen gestaltet werden. Er investiert in die Intelligenz von Organisationen und respektiert die Einzigartigkeit der Mitarbeitenden ebenso wie die Kultur der Organisation. In diesem Seminar erweitern Sie Ihr Verständnis von Veränderungsdynamiken in Organisationen und entwickeln neue Handlungsoptionen für die Gestaltung Ihrer eigenen Prozesse.

Themen

• systemische Grundlagen für Entscheidende und Gestaltende von Veränderungsprozessen,
• Erkunden und Reflexion der eigenen Organisation
• Führung und Hierarchie aus systemischer Sicht,
• Kommunikation und Kooperation in und zwischen Teams und Abteilungen,
• kreative Methoden zur Erkundung von Organisationskulturen,
• fördernde u. hemmende Faktoren für Veränderungsprozesse,
• Interventionsmöglichkeiten zur Gestaltung von Veränderungsprozessen,
• Mitarbeitende zum Wandel befähigen,
• die eigene Rolle im Veränderungsprozess.

Methoden

Erfahrens- und handlungsorientierte Übungen stehen im Zentrum der Fortbildung. Theoretische Inputs liefern den notwendigen Hintergrund. Weitere Schwerpunkte bilden die Reflexion des eigenen Handelns, Arbeit an Fällen der Teilnehmenden und der Erfahrungsaustausch.

Zielgruppe

Verantwortliche für Organisationsentwicklungsprozesse, Führungskräfte, Qualitätsbeauftragte, Projektleitungen, Interne Organisations- und Personalentwickler*innen.

Referentin

Britta Sabel, Supervisorin (DGSv), Coach (DGSv), Systemische Supervisorin (DGSF), Systemische Beraterin (DGSF), Mediatorin, Trainerin,
Dipl. Sozialarbeiterin/ Sozialpädagogin (FH), Mitinhaberin der Move Organisationsberatung

Ort | Termin | Kosten | Anmeldung

Ort: KOBI e.V., Adlerstraße 83, 44137 Dortmund

Termin: 08. – 12.03.2027 | 5 Fortbildungstage | 31 Unterrichtsstunden | Bildungsurlaub

Zeiten: Mo von 10:00 bis 15:30 Uhr | Di – Do von 09:00 bis 15:30 Uhr |
Fr von 09:00 bis 12:30 Uhr

Teilnehmerzahl: mindestens 10, maximal 16 Personen.

Kosten: 558 € | ermäßigt 542 € | Frühbuchen 502 €

Kursnummer: ka1901271

Anmeldung

Die Veranstaltung findet in Kooperation mit dem KOBI e.V. aus Dortmund statt.

KOBI e.V.
Adlerstraße 83
44137 Dortmund

Telefon: 0231 534525 – 0
Telefax: 0231 534525 – 10
E-Mail: info[at]kobi[punkt]de

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19.02.2027 | Tagesfortbildung | 6 UStd. | 165 €

Diese Weiterbildung ist ein Austausch-, Lern- und Arbeitsforum für Personen, die Gruppen moderieren und Sitzungen leiten – sei es als Moderator*in, Mitarbeiter*in, Leitung, Berater*in oder Netzwerker*in.

Wir reflektieren Ihre Fälle, Fragen und Anliegen und planen gemeinsam anstehende Moderationen. Dabei entstehen Impulse für neue Sichtweisen, Methoden und Haltungen. Die erlernten Methoden werden im geschützten Rahmen miteinander erprobt. Die Referentin Britta Sabel ergänzt den Austausch durch fachliche Inputs und konkrete Hinweise zum Praxistransfer.

Themen

• Kollegiale Fallberatung
• Systemischer Blick auf Moderation und Gruppenprozesse
• Austausch über Tools und kollegiales Erproben von Methoden
• Auftrags- und Rollenklärung
• Design von Moderationen
• Umgang mit „schwierigen“ Situationen und Verhaltensweisen

Sie erweitern Ihr berufliches Handlungsrepertoire und können das Erlebte und Geübte sofort in Ihrer beruflichen Praxis anwenden.

Methoden

Reflexion des eigenen Handelns, Arbeit an Fällen der Teilnehmenden, Erfahrens- und handlungsorientierte Übungen, theoretische Inputs, Erfahrungsaustausch.

Zielgruppe

Moderator*innen, Leitungskräfte, (Projekt-) Mitarbeitende, Netzwerker*innen und andere (selbständige) Fachkräfte, die aktuell moderierend tätig sind und Anliegen/Fälle einbringen möchten.

Referentin

Britta Sabel, Supervisorin (DGSv), Coach (DGSv), Systemische Supervisorin (DGSF), Systemische Beraterin (DGSF), Mediatorin, Trainerin, Dipl. Sozialarbeiterin/ Sozialpädagogin (FH), Mitinhaberin der Move Organisationsberatung.

Ort | Termin | Kosten | Anmeldung

Ort: Move Organisationsberatung, Alter Steinweg 46, 48143 Münster

Termin: 19.02.2027| 1 Fortbildungstag | 6 Ustd.

Zeiten: 10:00 – 16:00 Uhr

Teilnehmerzahl: mindestens 6, maximal 12 Personen.

Kosten: 165 € | ermäßigt 150 €

Kursnummer: ka1901273

Anmeldung

Die Veranstaltung findet in Kooperation mit dem KOBI e.V. aus Dortmund statt.

KOBI e.V.
Adlerstraße 83
44137 Dortmund

Telefon: 0231 534525 – 0
Telefax: 0231 534525 – 10
E-Mail: info[at]kobi[punkt]de

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Mit Sicherheit für konstruktive und agile Meetings sorgen

15.02.2027 | 1 Tag Fortbildung | 8 UStd. | 265 €

Keine Woche, kein Tag ohne Besprechung. Besprechungen bekommen in Zeiten von Home Office und agilerem, selbstorganisiertem Arbeiten eine höhere Bedeutung. Sitzungen gut, im Sinn von wirkungsvoll zu leiten, ist für alle Beteiligten eine Freude. Eine gute Besprechungskultur trägt auch dazu bei, Mitarbeitende in der Organisation zu halten!

Die wichtigsten Methoden und Kompetenzen, um wiederkehrende Besprechungen, „Teams“, Arbeitsgruppen usw. konstruktiv zu leiten, werden in diesem Seminar kompakt vorgestellt. Sitzungsleitung will (und kann) gelernt sein!

Themen

• Was ist mein Auftrag, meine Rolle und welche Verantwortung habe ich (nicht)?
• Was brauche ich, um sicher agieren zu können?
• Einen Kontrakt mit Kolleg*innen (und Vorgesetztem*r) herstellen.
• Viele Wege zu einer guten Tagesordnung
• Dokumentation: begleitend (digital) oder im Anschluss, selbst oder durch andere, Ablage …
• Die Zeit und Vielredner*innen im Blick haben
• Wenn niemand etwas sagt …
• Wenn kein Konsens zu erzielen ist …
• Reflexionen gestalten

Methoden

Erfahrens- und handlungsorientierte Übungen, theoretische Inputs, Reflexion des eigenen Handelns, Arbeit an Fällen der Teilnehmenden, Erfahrungsaustausch.

Zielgruppe

Personen in Unternehmen, sozialen Einrichtungen oder Netzwerken, die Besprechungen von Gruppen (in Zukunft) leiten.

Referent

Benjamin Weidenbach, Trainer, Coach, Systemischer Berater in Beruf und Arbeitswelt, über 10 Jahre Führungskraft als Abteilungs- und Teamleitung, Mitinhaber der Move Organisationsberatung, Sozialpädagoge/Sozialarbeiter (BA), Nonprofit-Management & Governance (MNA).

Ort | Termin | Kosten | Anmeldung

Ort: Move Organisationsberatung, 48143 Münster, Alter Steinweg 46

Termin: Montag 15.02.2027 | 1 Fortbildungstag | 8 Ustd.

Zeiten: 10:00-17:30 Uhr

Teilnehmerzahl: mindestens 6, maximal 12 Personen.

Kosten: 265 €

Kursnummer: ka1902273

Anmeldung

Die Veranstaltung findet in Kooperation mit dem KOBI e.V. aus Dortmund statt.

KOBI e.V.
Adlerstraße 83
44137 Dortmund

Telefon: 0231 534525 – 0
Telefax: 0231 534525 – 10
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03. – 05.02.2027 | 3 Tage | 24 UStd. | 391 €

Projekte gelingen dort, wo Menschen, Strukturen und Kommunikation sinnvoll zusammenspielen. Klassisches Projektmanagement liefert dafür wichtige Werkzeuge: Ziele definieren, Aufgaben strukturieren, Abläufe planen, Fortschritte kontrollieren. Doch viele Projekte scheitern nicht an fehlenden Methoden, sondern an unklaren Erwartungen, Kommunikationsbrüchen, Rollenunklarheiten oder mangelnder Einbindung relevanter Personen.

Systemisches Projektmanagement erweitert die klassischen Instrumente um eine Perspektive, die Beziehungen, Sinn, Rollen, Muster und Wechselwirkungen konsequent mitdenkt. Es betrachtet Projekte als soziale Systeme, in denen jede Entscheidung, jede Kommunikation und jede Struktur Wirkung entfaltet.

In dieser Fortbildung lernen projektverantwortliche Leitungskräfte und Projektkoordinator*innen, Projekte so zu gestalten, dass Klarheit, Beteiligung und Orientierung entstehen kann. Die Teilnehmenden entwickeln ein Verständnis dafür, wie systemische Prinzipien die Projektarbeit wirksamer, transparenter und nachhaltiger machen – und wie sie ihre Rolle im Projekt bewusst und professionell ausfüllen.

Die Fortbildung ist praxisorientiert, methodisch abwechslungsreich und verbindet Haltung, Methoden und Werkzeuge systemischen Denkens mit konkreten Instrumenten des professionellen Projektmanagements.

Themen

• Klassisches Projektmanagement systemisch erweitert – zwischen Zielen, Steuerung, Kontext und Beziehungen
• Projekte als soziale Systeme verstehen – Dynamiken und Wechselwirkungen in Projekten erkennen und nutzen
• Auftragsklärung und Zielentwicklung in komplexen Kontexten
• Stakeholder einbinden und wirksam kommunizieren – Interessen sichtbar machen, Beteiligung gestalten
• Rollen, Verantwortung und Führung im modernen Projektmanagement
• Umgang mit Konflikten, Widerständen und Unsicherheiten – kommunizieren, verstehen, begleiten und Lösungen fördern
• Entscheidungsfindung und Steuerung unter Komplexität – trotz Unsicherheiten wirksam entscheiden
• Reflexion, Lernschleifen und nachhaltigen Projekterfolg gestalten

Methoden

Neben theoretischen Einheiten stehen praxis- und handlungsorientierte Übungen und Methoden im Mittelpunkt des Seminars. Es wird an konkreten Fällen der Teilnehmenden gearbeitet und das eigene Handeln in der Projektkoordination reflektiert.

Zielgruppe

Projektverantwortliche und Projektkoordinator*innen sowie Führungskräfte mit Projektverantwortung aus Organisationen und Einrichtungen im Sozial-, Gesundheits- und Bildungswesen, aus Wirtschaft und Verwaltung.

Referent

Benjamin Weidenbach, Trainer, Coach, Systemischer Berater in Beruf und Arbeitswelt, über 10 Jahre Führungskraft als Abteilungs- und Teamleitung, Mitinhaber der Move Organisationsberatung, Sozialpädagoge/Sozialarbeiter (BA), Nonprofit-Management & Governance (MNA).

Ort | Termin | Kosten | Anmeldung

Ort: KOBI e.V., Adlerstraße 83, 44137 Dortmund

Termin: 03. – 05. Februar 2027 | 3 Fortbildungstage | 24 Ustd. | Bildungsurlaub

Zeiten: Mi von 10:00 bis 17:00 Uhr | Do von 09:30-17:30 Uhr | Fr von 09:00 bis 15:00 Uhr

Teilnehmerzahl: mindestens 10, maximal 16 Teilnehmende

Kosten: 391 € | ermäßigt 368 € | Frühbucher 350 €

Kursnummer: ka1902271

Anmeldung

Die Veranstaltung findet in Kooperation mit dem KOBI e.V. aus Dortmund statt.

KOBI e.V.
Adlerstraße 83
44137 Dortmund

Telefon: 0231 534525 – 0
Telefax: 0231 534525 – 10
E-Mail: info[at]kobi[punkt]de

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23.01.2027 | 1 Tage Fortbildung, 6 UStd. | 15 €

„Ich versteh‘ nicht, wie der so eine Meinung zum Klimaschutz haben kann!“ Ratlos und ohnmächtig in und nach politischen Diskussionen, das kennen viele. Es geht auch anders!

Das Seminar liefert Anregungen, wie wir mit komplizierten und emotional belastenden politisch-gesellschaftlichen Gesprächssituationen im privaten, beruflichen oder politischen Kontext respektvoll und effektiv umgehen können. Wir analysieren unterschiedliche Gesprächssituationen und Strategien unserer Diskussionspartner*innen. Wir setzen uns mit generellen Strategien auseinander, wie wir Kommunikation konstruktiv beeinflussen können. Durch kurze Erprobungen findet jede*r heraus, welche der vielen Möglichkeiten für sie*ihn passend sind. Dafür ist es hilfreich eine Idee davon zu bekommen, welche Argumente der „Gegenseite“ mich besonders „triggern“ – und vor allem, warum! Kurze theoretische Inputs, persönlicher Austausch in einem geschützten Rahmen und Ausprobieren sollen Lust auf die nächste Diskussion machen und dafür sorgen, sich sicherer zu fühlen.

• Zielsetzungen für schwierige Situationen und Diskussionen
• Was triggert mich besonders und was steckt dahinter?
• Mit der anderen Seite eine Vereinbarung herstellen
• Generelle Strategien, Gespräche konstruktiv zu beeinflussen
• Für wiederkehrende Situationen/Argumente eine schnelle Standrad-Antwort oder -Reaktion entwickeln

Methoden

Erfahrens- und handlungsorientierte Übungen, theoretische Inputs, Reflexion des eigenen Handelns, Arbeit an Fällen der Teilnehmenden, Erfahrungsaustausch.

Zielgruppe

Menschen, die gerne politisch-gesellschaftlich diskutieren und aktiv werden und für eine kontroverse, konstruktive und wertschätzende Gesprächskultur sorgen wollen.

Referent:

Andreas Rauchfuß, Diplom Kaufmann und Systemischer Organisationsberater, Trainer und Coach, Mitinhaber von 1996-2025, Kooperationspartner der Move Organisationsberatung. Begleitet seit 30 Jahren Organisationen, Teams und Führungskräfte in schwierigen und konflikthaften Gesprächssituationen.

Ort | Termin | Kosten | Anmeldung

Ort: Kobi-Räume an der Ruhr, Ruhrstraße 16, 58239 Schwerte

Termin: Samstag, 07.03.2026 | 1 Fortbildungstag | 6Ustd.

Zeiten: Sa: 10:00 – 15:00 Uhr |

Teilnehmerzahl: mindestens 9, maximal 15 Personen.

Kosten: 15,00 €

Kursnummer: ka1801273

Anmeldung

Die Veranstaltung findet in Kooperation mit dem KOBI e.V. aus Dortmund statt.

KOBI e.V.
Adlerstraße 83
44137 Dortmund

Telefon: 0231 534525 – 0
Telefax: 0231 534525 – 10
E-Mail: info[at]kobi[punkt]de

oder benutzen Sie einfach und schnell das Online-Formular des Kobi.