17. – 19.11.2026 | 3 Tage Fortbildung | 24 UStd. | 384 €

Der Wechsel in eine neue Organisation ist für erfahrene Führungskräfte ein Schritt in ein unbekanntes System: Andere Gewohnheiten, andere Entscheidungswege, neue Erwartungen. Gleichzeitig bringt jede Führungskraft ihre bisherige Kultur mit – geprägt durch Erfahrung, Routinen und Haltung. Was davon wird im neuen Kontext gebraucht? Was irritiert? Und wie gelingt es, eigene Impulse einzubringen, die im System anschlussfähig sind?

Es geht darum, schnell zu verstehen, worauf es ankommt – und welche Spielräume sich eröffnen. Beziehungen gezielt aufzubauen und Orientierung zu geben, während man selbst noch Orientierung sucht. Muster zu erkennen, die das Miteinander prägen – und darauf hilfreich zu reagieren.

Dieses Seminar unterstützt Führungskräfte dabei, ihre Rolle in einem neuen Umfeld bewusst zu gestalten: mit Blick auf Kultur, Beziehungen und Dynamiken – und mit dem Mut, notwendige Veränderungen zu initiieren.

Themen

• Kultur erkunden – Werte, Rituale und unausgesprochene Erwartungen sichtbar machen
• Spielregeln und Muster und Dynamiken erkennen – Was trägt zum Erfolg bei? Was bremst?
• Veränderungen planen und kommunizieren – Impulse gezielt setzen und Beteiligte frühzeitig mitnehmen
• Kommunikation nach oben – Vorgesetzten-Typen kennenlernen und adressieren

• Pacing & Leading – Erst anschließen, dann führen; Tempo bewusst gestalten
• Anpassen & in der Rolle bleiben – die eigene Identität klar halten und zugleich Anschluss im neuen Umfeld schaffen

Methoden

Erfahrens- und handlungsorientierte Übungen, theoretische Inputs, Reflexion des eigenen Handelns, Arbeit an Fällen der Teilnehmenden, Erfahrungsaustausch.

Zielgruppe

Erfahrene Führungskräfte; Führungskräfte, die in ein fremdes organisatorisches oder kulturelles Umfeld wechseln; Führungskräfte, die sich auf eine größere Führungsverantwortung in einem neuen System vorbereiten.

Referentin

Britta Sabel, Supervisorin (DGSv), Coach (DGSv), Systemische Supervisorin (DGSF), Systemische Beraterin (DGSF), Trainerin, Dipl. Sozialarbeiterin/ Sozialpädagogin (FH), Mitinhaber der Move Organisationsberatung

Ort | Termin | Kosten | Anmeldung

Ort: KOBI e.V., Adlerstraße 83, 44137 Dortmund

Termin: 17. – 19.11.2026 | 3 Fortbildungstage | 24 Ustd.

Zeiten: Di von 10:00-17:00 Uhr | Mi und Do von 09:00-16:00 Uhr

Teilnehmerzahl: mindestens 8, maximal 12 Personen.

Kosten: 384 € | ermäßigt 360 € | Frühbucher 346 €

Kursnummer: ka4902261

Anmeldung

Die Veranstaltung findet in Kooperation mit dem KOBI e.V. aus Dortmund statt.

KOBI e.V.
Adlerstraße 83
44137 Dortmund

Telefon: 0231 534525 – 0
Telefax: 0231 534525 – 10
E-Mail: info[at]kobi[punkt]de

oder benutzen Sie einfach und schnell das Online-Formular des Kobi.

11. – 13.11.2026 | 3 Fortbildungstage | 24 UStd. | 384 €

Als Führungskraft kommunizieren Sie täglich mit Ihren Mitarbeiter*innen. Sie hören zu, delegieren, regen an, erkunden, beraten, kritisieren und setzen durch, sei es zwischen Tür und Angel oder in strukturierten Gesprächssituationen. So manches Mal sind Sie den Klagen und der Kritik Ihrer Mitarbeiter*innen ausgesetzt. Kennen Sie das? – Sie sagen etwas und das, was bei Ihren Mitarbeiter*innen ankommt, scheint etwas ganz anderes zu sein. Ihre Absichten und die Wirkungen passen irgendwie nicht zusammen.

In diesem Seminar lernen Sie systemisch- ressourcenorientierte Kommunikationsweisen und Gesprächsstrukturen kennen, die dazu beitragen, die Stärken und Kompetenzen Ihrer Mitarbeiter*innen zu unterstützen. Sie setzen sich damit auseinander, wie Sie Selbstverantwortung und Entwicklungsbereitschaft bei Mitarbeitenden fördern, sich als Führungskraft fair durchsetzen und unangenehme Entscheidungen souverän und empathisch vermitteln können.

Themen

• Haltung und Strategie der systemisch-ressourcenorientierten Führung und Führungskommunikation
• Persönliche Kommunikationsmuster erkunden, Entwicklungsfelder erkennen
• Konsequent Ressourcenorientiert – was geht im Führungshandeln?
• Ressourcenorientierte Fragetechniken nutzen
• Gesprächsbausteine für unterschiedliche Kommunikationsanlässe
• Systemische Coachingtools für die Mitarbeiterführung

Methoden

Erfahrens- und handlungsorientierte Übungen, theoretische Inputs, Reflexion des eigenen Handelns, Arbeit an Fällen der Teilnehmenden, Erfahrungsaustausch.

Zielgruppe

Menschen mit Führungsverantwortung, Team-, Projekt- oder Abteilungsleitungen, Mitarbeiter/innen, die sich auf eine Führungsrolle vorbereiten möchten.

Referentin: Stephanie Frenzer, Diplompädagogin, Organisationsberaterin, Trainerin und Systemischer Coach (SG), Mitinhaberin der Move Organisationsberatung

Ort: KOBI e.V., Adlerstraße 83, 44137 Dortmund

Termin: 11. – 13.11.2026 | 3 Fortbildungstage | 24 UStd.

Zeiten: Mi und Do 09:30 bis 16:30 Uhr | Fr von 09:00 bis 15:00 Uhr

Kosten: 384 € | ermäßigt 360 € | Frühbucher 334 €

Kursnummer: ka4901261

Anmeldung

Die Veranstaltung findet in Kooperation mit dem KOBI e.V. aus Dortmund statt.

KOBI e.V.
Adlerstraße 83
44137 Dortmund

Telefon: 0231 534525 – 0
Telefax: 0231 534525 – 10
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14.10.2026 | 20.11.2026 | 14.12.2026 | 3 x 0,5 Tage Supervision | 15 Ustd. | 630 €

Führungskräfte in mittleren Positionen stehen oft im Spannungsfeld zwischen den Erwartungen der oberen Leitungsebene und den Bedürfnissen ihrer Teams. Diese Doppelrolle erfordert ein hohes Maß an Flexibilität, Kommunikationsgeschick und Klarheit in der eigenen Führungsidentität. Gleichzeitig fehlt es im Alltag häufig an geschützten Räumen für Austausch, Reflexion und persönliche Entwicklung.

Der Führungszirkel bietet genau diesen Raum: eine kontinuierliche Supervisionsgruppe, in der Führungskräfte auf Augenhöhe ihre Erfahrungen teilen, voneinander lernen und neue Impulse für ihren Führungsalltag gewinnen können. Im Zentrum steht die eigene Rolle – mit all ihren Chancen, Herausforderungen und Widersprüchen.

In einem strukturierten, methodisch begleiteten Prozess wechseln sich Phasen der Reflexion, kollegialen Beratung und praktischen Impulsgebung ab. So entsteht ein nachhaltiger Entwicklungszyklus, der Führungskräfte stärkt, entlastet und professionalisiert.

Inhalte und Ziele

• Reflexion der eigenen Position zwischen Mitarbeiter/-innen und Leitung
• Auseinandersetzung mit der eigenen Führungsidentität
• Umgang mit der Doppelrolle als Kolleg/-in und Vorgesetze/-r
• Erfahrungsaustausch mit anderen Führungskräften
• Erarbeitung individueller Fragestellungen
• Entwicklung konkreter Handlungsansätze
• Stärkung der Führungspersönlichkeit

Methoden

• Fallbesprechungen anhand kollegialer Beratung
• Feedback und Unterstützung durch die Gruppe
• Einsatz praxisnaher Coaching- und Reflexionsmethoden
• Passende Impulse zu den eingebrachten Themen
• Raum für praktische Anwendung und Transfer

Zielgruppe

Der Führungszirkel richtet sich an Menschen in mittleren Führungspositionen, die in der sogenannten „Sandwichposition“ agieren – also sowohl Führungsaufgaben übernehmen als auch in Hierarchien eingebunden sind. Angesprochen sind Führungskräfte aus unterschiedlichen Arbeitsfeldern, die ihre Rolle reflektieren, Handlungssicherheit gewinnen und sich im geschützten Rahmen mit Gleichgesinnten weiterentwickeln möchten.

Referentin

Britta Sabel, Supervisorin (DGSv), Coach (DGSv), Systemische Supervisorin (DGSF), Systemische Beraterin (DGSF), OrganisationsMediatorin i.A., Trainerin, Dipl. Sozialarbeiterin/ Sozialpädagogin (FH), Mitinhaber der Move Organisationsberatung

Ort | Termin | Kosten | Anmeldung

Ort: Move Organisationsberatung, 48143 Münster, Alter Steinweg 46

Termine: 14.10.2026 | 20.11.2026 | 14.12.2026 | 3 x 0,5 Tage Supervision, je 5 Ustd.

Zeiten: 10:00-14:00 Uhr

Teilnehmerzahl: mindestens 6, maximal 8 Personen.

Kosten: 630 €

Kursnummer:ka4901263

Anmeldung

Die Veranstaltung findet in Kooperation mit dem KOBI e.V. aus Dortmund statt.

KOBI e.V.
Adlerstraße 83
44137 Dortmund

Telefon: 0231 534525 – 0
Telefax: 0231 534525 – 10
E-Mail: info[at]kobi[punkt]de

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14. – 16.10.2026 | 02. – 04.12.2026 | 27. – 29.01.2027 und 10. – 12.03.2027 | 12 Tage | 2.556 €

Die Anforderungen an Führung haben sich grundlegend gewandelt. Organisationen sehen sich mit höherer Unsicherheit, Fachkräftemangel und schnellem Wandel konfrontiert. Führungskonzepte, die vorrangig die Führungspersönlichkeit und die Führungsstrategie fokussieren, erweisen sich als unzureichend. Führung selbst muss flexibler, dynamischer und antwortfähiger werden, um mit den täglichen Unsicherheiten, Unübersichtlichkeiten und Unschärfen umgehen zu können.

Der systemische Ansatz von Führung erlaubt es, ein tiefgreifendes Verständnis für entwicklungsfördernde und -hemmende Prozesse eines Systems zu entwickeln. Diese Sichtweise führt zu der Haltung, dass Probleme nicht aufgrund individueller Defizite entstehen, sondern Ausdruck zwischenmenschlicher und institutioneller Interaktion sind.

In dieser Fortbildung werden grundlegende Führungsfunktionen in den Bereichen Personalentwicklung, Teamentwicklung und Organisationskultur aus systemischer Perspektive betrachtet. Sie setzen sich mit einer systemischen Haltung auseinander und lernen dazu passende, praxiserprobte Führungstools kennen. Sie üben deren Anwendung und erhalten Unterstützung in der Entwicklung Ihrer persönlichen Führungshaltung.

Angesprochen sind Menschen unterschiedlicher Hierarchieebenen und Organisationstypen. Ob Sie Team-, Abteilungsleiter/-in, Geschäftsführer/-in einer sozialen Einrichtung, Inhaber/-in eines kleinen oder mittelständischen Unternehmens sind – die systemische Perspektive bietet Ansatzpunkte für die unterschiedlichen Führungs- und Organisationsrealitäten.

Themen

Methoden

Erfahrens- und handlungsorientierte Übungen, theoretische Inputs, Reflexion des eigenen Handelns, Arbeit an Fällen der Teilnehmenden, Erfahrungsaustausch.

Den Teilnehmenden wird empfohlen, sich in Intervisionsgruppen zusammenzuschließen und sich zwischen den Präsenzblöcken zur kollegialen Beratung zu treffen.

Zielgruppe

Führungskräfte von Teams, Abteilungen, Projektgruppen etc.. Mitarbeitende, die sich auf die zeitnahe Übernahme einer Führungsrolle vorbereiten, Mitarbeitende, die aus ihrem Team heraus zur Führungskraft geworden sind.

Referentin

Stephanie Frenzer, Diplompädagogin, Organisationsberaterin, Trainerin und Systemischer Coach (SG), Mitinhaberin der Move Organisationsberatung

Online – Infoabend:

Montag, 06. Juli 2026 von 18:00 bis 19:30 (Zoom-Konferenz)

Für den Infoabend ist eine Anmeldung notwendig.

Ort | Zeiten | Kosten | Anmeldung

Ort: KOBI e.V., Adlerstraße 83, 44137 Dortmund

Zeiten: Mi -Do von 9:30 bis 16:30 Uhr, Fr von 9:00 bis 15:00 Uhr

Teilnehmerzahl: max. 16

Kosten: 2.556 € (Ratenzahlungen sind möglich)

Kursnummer: ka4402264

Anmeldung

Die Veranstaltung findet in Kooperation mit dem KOBI e.V. aus Dortmund statt.

KOBI e.V.
Adlerstraße 83
44137 Dortmund

Telefon: 0231 534525 – 0
Telefax: 0231 534525 – 10
E-Mail: info[at]kobi[punkt]de

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Verstehen fördern, Zusammenarbeit aktivieren, Ziele fokussieren

16. – 18. 09. 2026 und 17. – 19.11.2026 | 6 Fortbildungstage | 1.400 €

„Ohne Sie hätten wir das nicht geschafft!“

Moderation trägt zur Entlastung aller Beteiligten bei und sorgt für ein kooperatives Miteinander und tragfähige Ergebnisse. Systemische Moderation verbindet dazu bewährte Techniken der Moderationsmethode mit der ressourcen- und lösungsorientierten Grundhaltung und Elementen der systemischen Beratungsarbeit. Wir ergänzen die strukturierende und sachorientierte Moderationstechnik um Elemente, die Atmosphäre und Beziehungen im Arbeitsprozess gestalten.

Themen

• Auftragsklärung, Zielsetzung und kontinuierliche Kontraktarbeit
• Systemische Perspektive auf Gruppen, Teams und Unternehmen
• Wirklichkeitskonstruktion und das Landkartenmodell der Kommunikation
• Haltung, Rolle(n), Verhalten und Wirkung als Moderator/-in
• Design von Moderationsprozessen
• Aktivierende Fragen und Hypothesen formulieren
• Gesprächsverläufe und Diskussionen lenken
• Sitzungen als Vorgesetzte/-r strukturieren und visualisieren
• Umgang mit „schwierigen“ Verhaltensweisen
• Eigene Ressourcen erkennen und nutzen

Sie erweitern Ihr berufliches Handlungsrepertoire und können das Erlebte und Geübte sofort in Ihrer beruflichen Praxis anwenden.

Methoden

Erfahrens- und handlungsorientierte Übungen, theoretische Inputs, Reflexion des eigenen Handelns, Arbeit an Fällen der Teilnehmenden, Erfahrungsaustausch.

Zielgruppe

Die Fortbildung wendet sich an Menschen, die Gruppen als Moderierende oder Leitende zu besseren Ergebnissen und Prozessen befähigen wollen. Sie moderieren Prozesse als Führungskraft, Trainer*in, Netzwerker*in, Berater*in oder als Teammitglied in besonderer Funktion.

Referent*in

Stephanie Frenzer und Andreas Rauchfuß arbeiten als Organisationsberater*in, Trainer*in und Coach und sind Mitinhaberin und Kooperationspartner der Move Organisationsberatung.

Den ersten Block des Seminars führt Stephanie Frenzer durch, den zweiten Andreas Rauchfuß.

Informationsabend

Online, Konferenzsoftware ZOOM

Montag, 22. Juni 2026 von 18:00 bis 19:00 Uhr

Anmeldung erforderlich

Ort | Termin | Kosten | Anmeldung

Ort: Move Organisationsberatung, Münster, Alter Steinweg 46

Termine: 16. – 18. Sep. 2026 und 17. – 19.11.2026

Zeiten

Tag 1: von 10:00 bis 17:00 Uhr
Tag 2: von 9:00 bis 17:00 Uhr
Tag 3: von 9:00 bis 15:30 Uhr

Tag 4: von 10:00 bis 17:00 Uhr
Tag 5: von 9:00 bis 18:30 Uhr
Tag 6: von 9:00 bis 15:30Uhr

Teilnehmerzahl: mindestens 9, maximal 12 Personen.

Kosten: 1.400 €

Kursnummer: ka3901264

Anmeldung

Die Veranstaltung findet in Kooperation mit dem KOBI e.V. aus Dortmund statt.

KOBI e.V.
Adlerstraße 83
44137 Dortmund

Telefon: 0231 534525 – 0
Telefax: 0231 534525 – 10
E-Mail: info[at]kobi[punkt]de

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07. – 09.07.2026 | 3 Tage Fortbildung | 24 UStd. | 820 €

Wahrscheinlich haben die meisten Menschen schon in Teams oder Projekten gearbeitet, in denen die Zusammenarbeit stressig war, viel geklagt wurde und über, aber nicht mit anderen geredet wurde. Das interessante und problematische daran ist, dass niemand solche „Zustände“ eines Teams plant. Sie entwickeln sich selbstorganisiert, alle Beteiligten handeln aus guter Absicht, auch wenn sie das anderen im Team nicht unterstellen. Eine Besonderheit stressiger Teamkultur ist gegeben, wenn ein oder zwei Personen für sie verantwortlich gemacht werden. Leitung muss abwägen, inwieweit der Lösungs-Fokus auf das System oder auf die Person gerichtet wird.

Im Seminar haben Leitungskräfte die Möglichkeit, anhand von verschiedenen Analyseschritten negative Teamkulturen zu verstehen und damit den ersten Schritt einer Veränderung zu gehen. Sie lernen, eigene Irritationen hilfreich in die Teamkommunikation einzubringen. Es werden konstruktive, manchmal überraschende Lösungswege vorgestellt. Es muss nicht immer Entwicklung sein, auch Auflösung von Zusammenarbeit kann den Menschen und der Sache dienen.

Im Seminar reflektieren die Führungskräfte, welches Verhalten von Teams oder einzelnen Teammitgliedern sie besonders „triggert“, welches am meisten Energie frisst. Ausgehend von der individuellen Definition einer attraktiven und konstruktiven Kommunikationskultur entwickeln wir Maßnahmen und Wege zu einer besseren Zusammenarbeit.

Themen

• Erscheinungsformen dysfunktionaler Kultur bzw. Verhaltensweisen.
• Die positive Absicht der Einzelnen erkennen.
• Wirkungen der aktuellen Kultur auf das System Team/Organisation.
• Die eigenen Muster und Beiträge erkennen. Selbst arbeitsfähig bleiben.
• Strukturelle Konflikte erkennen und „in die Kommunikation bringen“.
• Differenziert analysieren und einschätzen: wieviel Chance auf Veränderung besteht, wieviel hängt am Verhalten einzelner Personen?
• Eigene Irritationen wahrnehmen und kommunizieren.
• Austausch über erfolgreiche Veränderungen.
• Wirkungsvolle Maßnahmen: einen Unterschied machen, der einen Unterschied macht & Strukturen ändern, um Kultur zu ändern.

Methoden

Erfahrens- und handlungsorientierte Übungen, theoretische Inputs, Reflexion des eigenen Handelns, Arbeit an Fällen der Teilnehmenden, Erfahrungsaustausch.

Zielgruppe

Leitungskräfte in Unternehmen, sozialen Einrichtungen oder Netzwerken, die Teams, Abteilungen, Projekte oder andere Systeme führen. (6 -12 Teilnehmer*innen)

Referent:

Andreas Rauchfuß, Diplom Kaufmann und Systemischer Organisationsberater, Trainer und Coach, Mitinhaber von 1996 – 2025, Kooperationspartner der Move Organisationsberatung. Begleitet seit 30 Jahren Organisationen, Teams und Führungskräfte.

Ort | Termin | Kosten | Anmeldung

Ort: Move Organisationsberatung, 48143 Münster, Alter Steinweg 46

Termin: 07. – 09.07.2026| 3 Fortbildungstage | 24 Ustd.

Zeiten: Di von 10:00-17:30 Uhr | Mi und Do von 09:00-16:30 Uhr

Teilnehmerzahl: mindestens 6, maximal 12 Personen.

Kosten: 820 € | Frühbuchen 775 €

Kursnummer: ka3901261

Anmeldung

Die Veranstaltung findet in Kooperation mit dem KOBI e.V. aus Dortmund statt.

KOBI e.V.
Adlerstraße 83
44137 Dortmund

Telefon: 0231 534525 – 0
Telefax: 0231 534525 – 10
E-Mail: info[at]kobi[punkt]de

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17. – 19.06.2026 | 3 Tage | 23 Ustd. | Bildungsurlaub | 391 €

Bildungsnetzwerke, Unternehmens- oder Gründernetzwerke und Verbünde regionaler Akteure gehören längst zum Alltag. Sie sind Wissens- und Beziehungsbörse, tragen zur Qualitätsentwicklung und Existenzsicherung bei oder verbessern regionale Strukturen. Netzwerke bündeln Kompetenzen, gemeinsam lassen sich Ziele besser erreichen. Netzwerken werden enorme Potenziale zugeschrieben, die jedoch nicht immer wirksam werden. Es ist eine Herausforderung, Netzwerkarbeit erfolgreich und nachhaltig zu gestalten. Es gilt unterschiedliche Interessen zu integrieren, Verbindlichkeiten zu schaffen, schwierige Entscheidungsprozesse zielführend zu strukturieren und komplexe Zielsetzungen zu realisieren.

Erfahrene Netzwerker*innen wissen: ohne „Kümmerer“ funktioniert kein Netzwerk!

Die Fortbildung vermittelt ein systemisches Verständnis von Netzwerken und Handwerkszeug für eine erfolgreiche Gestaltung und Koordination von Netzwerken. Die Teilnehmer*innen erhalten Checklisten für die Gestaltung von Netzwerkprozessen. Es wird mit Netzwerklandkarten zur Analyse der Netzwerkqualität gearbeitet. Die Teilnehmer*innen erfahren, welche Aufgaben in den unterschiedlichen Phasen von Netzwerkarbeit für die Koordinatoren*innen im Vordergrund stehen. Die Teilnehmenden bekommen Moderationswissen an die Hand, um je nach Netzwerkphase angemessene Formate wählen und planen zu können.  Die Fortbildung bietet Möglichkeiten, das eigene Netzwerk, die persönliche Rolle zu analysieren, zu reflektieren und Strategien zur Optimierung zu entwickeln.

Themen

• Netzwerke verstehen lernen, Hintergrundwissen, Begriffe, Definitionen
  Merkmale und Eigenschaften
• Netzwerke aus einer systemischen Perspektive betrachten – Konsequenzen für die Netzwerkkoordination
• Rolle und Identität der Netzwerkkoordinator*innen
• Analyse der Netzwerkbeziehungen
• Die Institutionen im Hintergrund der Netzwerkaktivitäten – In Abhängigkeit handeln
• Ziele in Netzwerken – gemeinsam finden, strukturieren, formulieren
• Identität stiften – kooperative Kultur gestalten
• Besonderheiten der Netzwerk-Moderation

Zielgruppe

Mitarbeitende aus Unternehmen, Institutionen, Vereinen, Kammern und Behörden, Gründungsinitiativen, Wirtschaftsförderungen, die organisationsübergreifende Netzwerke und Kooperationen aufbauen, gestalten und koordinieren.
(mindestens 10 – maximal 16 Teilnehmende)

Referentin: Stephanie Frenzer, Diplom Pädagogin, Mitinhaberin der Move Organisationsberatung. Seit über 15 Jahren berät, moderiert und unterstützt Frau Frenzer Netzwerke, Kooperationsverbünde und deren Koordinatoren.

Ort: KOBI e.V., Adlerstraße 83, 44137 Dortmund

Termin: 17. – 19.06.2026

Zeiten: Mi von 09:30 bis 17:30 Uhr | Do von 09:30 bis 16:30 Uhr | Fr von 09:00 bis 15:00 Uhr | 23 Unterrichtsstunden

Kosten: 391 € | ermäßigt 368 € | Frühbuchen: 350 €

Kursnummer: ka2901261

Anmeldung

Die Veranstaltung findet in Kooperation mit dem KOBI e.V. aus Dortmund statt.

KOBI e.V.
Adlerstraße 83
44137 Dortmund

Telefon: 0231 534525 – 0
Telefax: 0231 534525 – 10
E-Mail: info[at]kobi[punkt]de

oder benutzen Sie einfach und schnell das Online-Formular des Kobi.

Eine Auszeit für (bald) praktizierende Führungsduos

12. – 13.05.2026| 2 Tage Fortbildung | 12 UStd. | 480 €

Sehr leise vollzieht sich in vielen Organisationen ein Umdenken zum Thema Tandem-Führung. „Zu zweit führen – das funktioniert nicht! Die Kunden und Mitarbeitenden wollen eine Ansprechperson!“ Das war früher eine geläufige Argumentation. In unseren Organisationsberatungsprozessen stoßen wir immer häufiger auf Teams, Abteilungen oder Unternehmen, die von 2 Personen geführt werden. Doppel-Führung ist eine mögliche Antwort auf aktuelle organisatorische Herausforderungen:  weniger Menschen wollen Vollzeit arbeiten, Vertretungen sind leichter möglich, komplexe Herausforderungen können und müssen aus 2 Blickwinkeln betrachtet werden, die Einsamkeit der Führungskraft wird reduziert, Fusionen müssen bewältigt werden usw.

Das Seminar wendet sich an Führungskräfte, die bereits als Tandem führen oder bald damit beginnen werden. Sie erhalten Input zum Thema Führung und dazu, wie andere Tandems sich organisieren und kommunizieren. Sie haben die Möglichkeit, in einem geschützten Rahmen mit ihrer Partnerin oder ihrem Partner und den anderen Tandems gemeinsam zu reflektieren und (ihre) Herausforderungen zu bearbeiten.

Themen

• Systemische Blicke auf „Führung“
• Gemeinsamkeiten und Unterschiede in Bezug auf die Person (eigene und „fremde“ Muster und Vorlieben, Führungsstil, Fähigkeiten, Werte, Ausbildung …) und die Funktion (Ziele, Aufgaben, Befugnisse …)
• Ich und Du und wir: was brauchen wir, um erfolgreich zu führen?
• Was braucht unser Umfeld (Kund*innen, Mitarbeitende, Vorstand …) von uns (nicht)?
• Wie gestalten wir aktuell unsere Kommunikation – und wie bestenfalls in Zukunft?
• Welche Regeln, Routinen und Strukturen unterstützen unsere Arbeit?
• Gemeinsame „Auftritte“ in Sitzungen und Gesprächen
• Open Space für Anliegen der Duos

Methoden

Erfahrens- und handlungsorientierte Übungen, theoretische Inputs, Reflexion des eigenen Handelns, Arbeit an Fällen der Teilnehmenden, Erfahrungsaustausch.

Zielgruppe

Praktizierende Duos und bald als Führungstandem arbeitende Personen aus Unternehmen, Verbänden, sozialen Einrichtungen oder Netzwerken. (6 -12 Teilnehmer*innen, 3 bis 6 Tandems).

Referent

Andreas Rauchfuß, Diplom Kaufmann und Systemischer Organisationsberater, Trainer und Coach, Mitinhaber von 1996-2025, Kooperationspartner der Move Organisationsberatung. Begleitet seit 30 Jahren Organisationen, Teams und Führungskräfte. Seine ersten beiden Organisationsberatungen fanden mit Duo-Geschäftsführungen statt!

Ort | Termin | Kosten | Anmeldung

Ort: Move Organisationsberatung, 48143 Münster, Alter Steinweg 46

Termin: 12. – 13.05.2026 | 2 Fortbildungstage | 12 Ustd.

Zeiten: Di von 10:00- 15:30 Uhr | Mi von 09:30-15:00 Uhr

Teilnehmerzahl: mindestens 6, maximal 12 Personen, 3 – 6 Tandems.

Kosten: 480 € pro Person

Kursnummer: ka2901263

Anmeldung

Die Veranstaltung findet in Kooperation mit dem KOBI e.V. aus Dortmund statt.

KOBI e.V.
Adlerstraße 83
44137 Dortmund

Telefon: 0231 534525 – 0
Telefax: 0231 534525 – 10
E-Mail: info[at]kobi[punkt]de

oder benutzen Sie einfach und schnell das Online-Formular des Kobi.

13. – 14.04.2026 | 2 Tage Fortbildung | 12 UStd. | 260 €

Psychische Belastungen und Erkrankungen sind längst Teil der Arbeitsrealität und wirken sich in Beruf und Arbeitswelt zunehmend aus. Sie stellen Führungskräfte vor besondere Herausforderungen. Insbesondere mit Blick auf Personalführung und Teamarbeit: Wie gelingt ein verantwortungsvoller Umgang mit betroffenen Mitarbeitenden, ohne dabei das Team und die Aufgaben aus dem Blick zu verlieren oder die eigenen Grenzen zu überschreiten? Wie kann ein Team stabil bleiben, wenn einzelne Mitglieder stark belastet oder psychisch erkrankt sind?

In verunsichernden und aufreibenden Situationen ist ein systemisches Führungsverständnis für Leitungskräfte oft hilfreich. Die Systemische Perspektive ermöglicht es, Wechselwirkungen und komplexe Dynamiken zwischen belasteten Mitarbeitenden und Team zu erkennen und zu begleiten. Sie bietet sensible und konstruktive Lösungen, um die weitere Zusammenarbeit zu unterstützen. Gleichzeitig ist es möglich und erforderlich, Grenzen des machbaren zu erkennen und einen zu bewältigenden Umgang im Sinne aller zu finden.

Diese Fortbildung richtet sich an Führungskräfte, Abteilungs- und Teamleitungen sowie Koordinierende, die ihr Verständnis unterstützender Einflussmöglichkeiten erweitern und ihre Handlungsoptionen im Umgang mit psychisch belasteten oder erkrankten Mitarbeitenden in der Teamarbeit stärken möchten. Im Zentrum stehen praxisnahe und systemische Impulse zur Gesprächsführung, zur Teamentwicklung sowie zur eigenen Haltung als Führungskraft.

Themen

• Systemische Prinzipien und Grundhaltungen
• Belastungen erkennen und aktiv werden
• Ressourcenorientierte Gesprächsführung und Gesprächsstrategien
• Teams verstehen: zwischen Person, Team und Organisation
• Kommunikation im Team: Offenheit, Schutz und Klarheit
• Was braucht das Team wann? Dynamiken erkennen und Einfluss nehmen
• Reflexion der Führungsrolle und Haltung im Umgang mit belasteten Mitarbeitenden
• Verantwortung der Führungskraft: für die Betroffenen, für das Team und für sich selbst
• Möglichkeiten und Grenzen im Umgang mit psychischen Erkrankungen im Arbeitskontext

Methoden

Bitte beachten Sie: Diese Fortbildung bietet keine Rechtsberatung, sondern konzentriert sich auf die psychosoziale, gruppendynamische und kommunikative Ebene von Führung. Neben theoretischen Einheiten stehen praxis- und handlungsorientierte Übungen und Methoden im Mittelpunkt des Seminars. Es wird an konkreten Fällen der Teilnehmenden gearbeitet und das eigene Handeln reflektiert.

Zielgruppe

Leitungskräfte in Unternehmen, sozialen Einrichtungen oder Netzwerken, die Teams, Abteilungen, Projekte oder andere Systeme führen. (6 -12 Teilnehmer*innen) .

Referent

Benjamin Weidenbach, Sozialpädagoge/Sozialarbeiter (BA), Nonprofit-Management & Governance (MNA), Trainer, Coach, Systemischer Berater in Beruf und Arbeitswelt (DGSF, i.W.), über 10 Jahre Führungskraft als Abteilungs- und Teamleitung, Mitinhaber der Move Organisationsberatung.

Ort | Termin | Kosten | Anmeldung

Ort: KOBI e.V., Adlerstraße 83, 44137 Dortmund

Termin: 13. – 14.04.2026 | 2 Fortbildungstage | 16 Ustd.

Zeiten: Mo von 10:00- 17:00 Uhr | Di von 09:30-16:00 Uhr

Teilnehmerzahl: mindestens 6, maximal 12 Personen, 3 – 6 Tandems.

Kosten: 260 € | ermäßigt 244 €

Kursnummer: ka2902263

Anmeldung

Die Veranstaltung findet in Kooperation mit dem KOBI e.V. aus Dortmund statt.

KOBI e.V.
Adlerstraße 83
44137 Dortmund

Telefon: 0231 534525 – 0
Telefax: 0231 534525 – 10
E-Mail: info[at]kobi[punkt]de

oder benutzen Sie einfach und schnell das Online-Formular des Kobi.