Move Organisationsberatung Frenzer Sabel Weidenbach – Münster

Psychisch beanspruchte oder auffällig wirkende Mitarbeiter*innen – Benjamin Weidenbach über eine Herausforderung für Führungskräfte

Britta Sabel — Mon, 13 Jul 2026 15:13:29 +0000

Wenn Führungskräfte Mitarbeiter*innen begegnen, die erschöpft wirken, sich zurückziehen, ungewöhnlich re-agieren oder deren Verhalten unerklärlich erscheint, entsteht oft Verunsicherung. Es stellen sich viele Fragen:

Wie spreche ich psychische Belastungen offen an, ohne jemanden zu verletzen oder zu überfordern?
Wie finde ich als Führungskraft die Balance zwischen Verständnis zeigen und klare Erwartungen an Leistung formulieren?
Wie kann ich das Team entlasten und gleichzeitig sicherstellen, dass unsere Aufgaben weiterhin verlässlich erledigt werden?

Eine systemische Perspektive kann Führungskräften dabei helfen, diese Dynamiken zu verstehen und hilfreiche, tragfähige Wege zu beschreiten.

Weg vom Diagnostizieren – hin zum Beobachten und Klären

Führungskräfte sind keine Therapeutinnen oder Diagnostiker. Entscheidend ist nicht, ob jemand „wirklich“ psychisch erkrankt ist, sondern welches Verhalten im Arbeitskontext sichtbar wird und wie es die Leistungsfähigkeit und Zusammenarbeit beeinflusst.

Es sollten nicht nur die vermeintlichen Defizite betroffener Mitarbeiter*innen betrachtet werden, sondern Beziehungs- und Kommunikationsmuster im Team, sowie vorhandene Ressourcen, Rollen und wechselseitige Erwartungen.

Der systemische Führungsansatz setzt im direkten Umgang mit Betroffenen darauf …

frühzeitig ins Gespräch zu gehen,
beobachtbares Verhalten anzusprechen und auf Zuschreibungen und Diagnosen zu verzichten,
konsequent die Ressourcen und Stärken der Betroffenen im Blick zu halten,
Fürsorge zu zeigen, ohne Verantwortung zu übernehmen, die nicht zur Führungsrolle gehört,
Erwartungen klar zu kommunizieren, damit Orientierung entsteht,
Ressourcen zu schaffen und zu nutzen, wie interne Anlaufstellen, BGM oder externe Beratung.

So kann ein Umgang entstehen, der weder dramatisiert noch bagatellisiert – sondern Orientierung gibt.

Das ganze Team ist betroffen und gestaltet Situationen mit

Teams reagieren sensibel auf betroffene Kolleg*innen. Unklarheiten, emotionale Spannungen und Mehrbelastungen können entstehen.

In solchen Situationen entsteht regelmäßig der Wunsch nach Einfachheit: Es wird nach „Ursachen“ oder sogar „Schuldigen“ gesucht. Das ist menschlich und ein Versuch, Kontrolle und Sicherheit zurückzugewinnen – greift jedoch meist zu kurz und verstärkt Konflikte eher, als dass es sie löst.

Getreu der systemischen Perspektive: „Niemand ist allein verantwortlich für das Problem – aber alle zusammen für die Lösung.“ Und diese gilt es gemeinsam zu ent-decken.

Es kann helfen, die Situation als gemeinsames Geschehen zu betrachten:

Was wirkt auf wen – und wie?
Was ist hilfreich – und was nicht?
Welche Muster haben sich entwickelt?
Wo liegen bereits nutzbare Ressourcen?

Eine offene, klare und gleichzeitig wertschätzende Kommunikation ist dabei Aufgabe aller Beteiligten – für Betroffene, Mitarbeitende wie für Führungskräfte. Sie ist der Schlüssel, um Vertrauen zu stärken und psychologische Sicherheit im Team zu fördern.

Organisationen haben Einfluss – und Verantwortung

Psychische Beanspruchungen stehen nie im luftleeren Raum. Arbeitsverdichtung, unklare Rollen, Konflikte, fehlende Prioritäten oder strukturelle Widersprüche können Symptome verstärken oder sogar hervorbringen.

Eine systemische Perspektive nimmt die Bedingungen der Organisationen in den Blick, die dazu beitragen, dass Menschen gut (zusammen-) arbeiten können. Sie fragt, wo es Bedarf gibt, nachzujustieren.

Selbstfürsorge als Führungskraft, um auch in komplexen Situationen handlungsfähig zu bleiben

Führungskräfte müssen nicht alles wissen und können, aber sie brauchen einen klaren Rahmen und kollegiale Unterstützung auf Leitungsebene.

Sie sollten die Grenzen der eigenen Rolle kennen, die eigene Belastung reflektieren und professionelle Unterstützung einbeziehen. Selbstfürsorge der Führungskraft ist dabei kein persönlicher Luxus, sondern eine wichtige Voraussetzung für wirksame Führung. Wer die eigenen Ressourcen kennt und schützt, kann auch in angespannten Situationen Orientierung geben, tragfähige Entscheidungen treffen und für Mitarbeitende ansprechbar bleiben.

Handlungsfähigkeit durch systemische Führung

Ein tragfähiger Umgang mit psychischen Belastungen im Arbeitskontext bedeutet nicht, für alles eine schnelle Lösung zu haben. Er bedeutet vielmehr, im Gespräch zu bleiben, Zusammenhänge zu verstehen, unterschiedliches Erleben besprechbar zu machen und gemeinsam handlungsfähig zu werden.

Eine systemisch ausgerichtete Führung kann dabei helfen, genau diesen Raum zu öffnen: für Klarheit, für Mitgefühl – und für Lösungen, die den Betroffenen, dem Team und der Arbeitsaufgabe dienen.

Formate wie Teamentwicklung, Supervision oder Mediation bieten hierfür wertvolle Unterstützung. Sie schaffen Gelegenheiten zur Reflexion, machen Dynamiken sichtbar und helfen dabei, vorhandene Ressourcen wieder zugänglich zu machen.

Denn nachhaltige Lösungen entstehen selten durch einfache Antworten. Sie entstehen dort, wo Menschen bereit sind, unterschiedliche Perspektiven einzubeziehen, Verantwortung gemeinsam zu tragen und Entwicklung als gemeinsamen Prozess zu verstehen.

Münster, Juli 2026 | Benjamin Weidenbach

Freie Plätze im „Klub der Geschäftsführenden“ – Andreas Rauchfuß hat zwei Plätze zu vergeben

Britta Sabel — Mon, 13 Jul 2026 12:23:28 +0000

Der Klub trifft sich 4 mal pro Jahr und besteht aus einer festen Gruppe von Leitungskräften aus Sozialwirtschaft und Bildung: Geschäftsführende, geschäftsführende Vor-stände, Bereichsleitungen mit personeller und finanzieller Verantwortung. Die GF tauschen sich in vertrauensvoller Atmosphäre aus, vergleichen Strategien und Vorgehensweisen und lernen voneinander.

Der Klub funktioniert (seit 2004), weil sich die Mitglieder im Laufe der Zeit gut kennenlernen: sowohl die Personen, als auch die dahinter stehenden Organisationen und die jeweils prägenden Rahmenbedingungen. Dadurch baut sich Vertrauen auf.

Voraussetzung für die Mitgliedschaft ist, dass zwischen den Teilnehmenden keine direkte Konkurrenz besteht.

Im Sommer 2026 scheidet eine GF aus (Ruhestand). Für sie und einen weiteren freien Platz suchen wir Nachfolger*innen, bevorzugt Frauen. Der aktuelle Klub besteht aus 7 Geschäftsführenden (2 w/5 m) aus den Regionen Hannover, Münster, Köln, Essen, Wuppertal und Ennepe-Ruhr-Kreis. Unser Ziel sind wieder 8 feste Mitglieder.

Vorgehen und Themen

Ein Klub-Treffen beginnt am ersten Tag um 15:00 mit einer Runde „Neues, Wichtiges“. Jede*r GF hat ca. 10 Minuten Zeit, über Wichtiges und Interessantes aus dem eigenen Arbeitsbereich (und Leben) zu berichten. Hier wird Bedarf für eine „kollegiale Beratung“ oder ein Thema angemeldet. Anschließend wird die detaillierte Tagesordnung für das Treffen festgelegt – zum Beispiel:

Nachfolgeregelung und Übergang
Konflikt im Verwaltungsteam
Mitarbeiter*innen werben und halten: Social Media und Personalakquisition
Aufbau eines neuen Standbeins: Sozialarbeit im Quartier
Verschmelzung mit einer anderen Organisation
KI in der sozialen Arbeit

Der erste Tag endet gegen 18:30. Wer Zeit und Interesse hat, geht dann zum gemeinsamen Abendessen mit. Am nächsten Tag werden zwischen 9:00 und 12:30 die restlichen Punkte der Tagesordnung bearbeitet.

Organisation und Methodik

Andreas Rauchfuß bereitet die Treffen vor, moderiert und dokumentiert sie. Zum Themenbereich „Organisation, Personal und Kommunikation“ leistet er, wenn möglich, inhaltliche Inputs. Mit der Methode der „kollegialen Fallberatung“ werden individuelle Anliegen der Teilnehmenden bearbeitet. Innerhalb von ca. 45 – 60 Minuten werden dabei Lösungsoptionen für den*die „Fallbringer*in“ entworfen. In der Regel können die „beratenden Kolleg*innen“ daraus Schlüsse für sich selbst ziehen. Nach den Treffen werden oft interessante Links oder Konzepte geteilt.

Tag 1: 15:00 – 18:30, dann gemeinsames Abendessen

Tag 2: 9:00 bis 12:30

Die Kosten bei 8 Teilnehmenden belaufen sich auf 170 € bis 200 € pro Treffen und Person, abhängig von der Zahl der festen Mitglieder.

Interessent*innen melden sich bitte bei Herrn Rauchfuß. Der fragt bei den aktuellen Mitgliedern im Klub nach, ob mögliche Konkurrenzbeziehungen gesehen werden. Ist das nicht der Fall, wird der/die Interessent*in über die aktuellen Mitglieder informiert. Dann kommt der/die Interessent*in zu einem Treffen, stellt sich vor und lernt die anderen kennen. Im Anschluss entscheiden beide Seiten über die Zusammenarbeit.

Münster, Juli 2026 | Andreas Rauchfuß

mailto:rauchfuss@move-muenster.de

Gedanken zu Abschied und Beginn – Andreas Rauchfuß verlässt nach 29 Jahren Move

Britta Sabel — Fri, 13 Feb 2026 17:15:31 +0000

Am 31.12.2025 bin ich, Andreas Rauchfuß, nach 29 Jahren aus der Move Organisationsberatung GbR ausgeschieden. Benjamin Weidenbach folgt mir als neuer Gesellschafter. Das freut mich – es geht weiter und Stephanie Frenzer und Britta Sabel haben einen sehr kompetenten und zur Move-Kultur passenden Kollegen hinzugewonnen. Ich werde in 2026 als Freiberufler noch einige Coachings, Trainings und Beratungen durchführen.

Für mich

ist das ein Abschied von Move und vom Berufsleben. Nach meinem Studium zum Diplom Kaufmann wusste ich 1984, was ich nicht wollte: Betriebswirt bei Miele, Daimler oder Coca-Cola werden. Immerhin. Mehr durch Zufall und aus Neugierde habe ich mich damals für eine mehrjährige, berufsbegleitende gruppendynamische Fortbildung entschieden. Nachdem sich nach dem ersten 4-tägigen Seminar Verwirrung („Selbsterfahrung“), Begeisterung, Freude auf das nächste und Sorge vor dem nächsten Seminar gelegt hatten, war mir klar: ich möchte zum einen einen Beruf ausüben, in dem ich mich mit mir auseinandersetzen kann und sollte, wenn ich erfolgreich werden will. Zum anderen möchte ich im Beruf viel von meiner Person einbringen können, möglichst wenig nicht zu mir passende Rolle „spielen“.

Diese Impulse waren für mich als Person und für meinen beruflichen Weg Gold wert. Darüber zu reflektieren, wie einzelne Menschen, wie Gruppen und Teams, wie Institutionen „ticken“ und wie sich Zusammenarbeit und Kommunikation verbessern lassen, war ab 1988 „genau mein Ding“. Durch meine Fortbildungen und meine Arbeit als Organisationsentwickler, Coach und Trainer habe ich sehr viel über Organisationen, berufstätige Menschen und mich (und systemisch natürlich: und den jeweiligen beobachteten Kontext …) erfahren und gelernt. Ich bin dankbar, dass ich so vielen Menschen begegnet bin, die sich mit ihrem Tun und ihrer Person auseinandersetzen und die, gerade in den letzten Jahren, so viele krisenhaften Situationen zu bewältigen hatten.

Mit anderen

Menschen ein Geschäft aufzubauen („und am Kacken zu halten“ hätte der leider schon verstorbene lippische Ruhrgebietler Manfred Gosker vom HAZ ergänzt), gemeinsam zu lernen, Geld zu verdienen und zu versenken und dann noch eng freundschaftlich verbunden zu sein – das ist gar nicht so einfach! Wir, Move, haben das geschafft! Über die Jahre ist es uns gelungen, uns als Personen mit allen Fähigkeiten und „Macken“ wertzuschätzen, zu respektieren und zu akzeptieren. Es gab natürlich auch bei uns Grenzen: wenn die Spülmaschine in der Büroküche objektiv falsch eingeräumt wurde.

Wenn wir zu zweit gearbeitet haben, haben wir immer wieder Rückmeldungen erhalten, dass unser Umgang miteinander bemerkenswert und in gewisser Weise „vorbildlich“ für die jeweilige Person war. Das hat uns gefreut und darin bestätigt, unsere Unterschiede zu zeigen und zu nutzen und divergierende Meinungen durchaus „vor Publikum“ auszutauschen.

Lieber Johannes, liebe Stephanie, liebe Lydia, liebe Britta: wir und unsere Zusammenarbeit sind gemeinsam gut gereift. Es war mir eine Freude!

Und nun

bin ich etwas wehmütig (29 Jahre tolle Menschen um mich herum …), vorfreudig und positiv angespannt, was ich tun werde und wer oder was kommen wird. Ich empfinde es als Privileg, dass ich in diesem Jahr noch einige lieb gewonnene Beratungen und Trainings durchführen kann.

Meine Erfahrungen darin und meine Freude daran, Kommunikation von Gruppen hilfreich zu gestalten, möchte ich in Zukunft politisch-gesellschaftlich nutzen. Mein erstes Projektvorhaben hat die digitale Abhängigkeit und damit Erpressbarkeit Europas von den USA und China zum Gegenstand. Bevor ich Trump und den Tech Bros meine Meinung sage, versuche ich zunächst, mich in Münster einzubringen und eine Veranstaltung zu organisieren.

Ich bedanke mich ganz herzlich bei allen Menschen, die ich im Laufe meiner Tätigkeit für Move kennengelernt habe, für Vertrauen und Verbindlichkeit, für gegebenes und genommenes Feedback und dafür, dass ich durch Sie und euch sehr viel gelernt habe.

Andreas Rauchfuß, Januar 2026

(Die bekannten Move-Kontaktdaten bleiben bestehen.)

Immer und überall: Der Faktor Mensch – Benjamin Weidenbach stellt sich vor

Britta Sabel — Fri, 13 Feb 2026 17:13:38 +0000

Seit langem faszinieren mich Menschen, Teams und Organisationen – insbesondere in ihrem Zusammenwirken und in ihren Beziehungen. Mit allem was dazu gehört. Mit allem was sie verbindet und bewegt.

In meiner bisherigen beruflichen Laufbahn konnte ich in unterschiedlichen Arbeitskontexten Organisationen, Abteilungen und Teams mit ihren verschiedenen Strukturen, Kulturen, Prozessen und Wirkungsweisen kennenlernen und erleben. Zu Beginn durch Tätigkeiten an der Basis und in der operativen Arbeit – im weiteren Verlauf als langjährige Führungskraft im mittleren Management („von Innen“). Kontinuierlich begleitend dazu in diversen Beratungs-, Supervisions- und Moderationsformaten der Organisations- und Teamentwicklung sowie durch wissenschaftliches Studium und arbeitsweltliche, praxisorientierte Weiterbildung („von Außen“). So habe ich „die Arbeitswelt“ aus unterschiedlichen Perspektiven beleuchtet, ein weites, ganzheitlicheres Verständnis entwickelt und mit der Zeit verstanden, was Organisationen und Teams im Kern auszeichnet. Was ihre Arbeitsqualität verbessert oder verringert. Wie aus ihren Erfolgen und Misserfolgen gelernt werden kann – oder eben nicht. Was Organisationen und Teams erfolgreich macht oder woran sie scheitern. Selbst heute beziehungsweise insbesondere in Zeiten von schnell voranschreitenden digitalen und KI-Entwicklungen, sich rapide verändernden Umwelten und zunehmend weniger berechenbaren externen Faktoren ist und bleibt es in sozialen Systemen immer und überall: der Faktor Mensch, der Kommunikation und Interaktion ermöglicht – und damit soziale Systeme trägt, sie prägt und verändert.

Ich erinnere mich noch sehr genau an den ersten persönlichen Kontakt mit der Move Organisationsberatung. Andreas Rauchfuß begleitete eine Leitungsklausur in Münster, an der ich als damalige Führungskraft teilnahm. Die Klausur fand gegen Ende der Corona-Pandemie statt. Eine herausfordernde Zeit für alle, privat und beruflich. Eine Zeit des (digitalen) Umbruchs in der Arbeitswelt. Fachlich versiert, routiniert und interessiert steuerte Andreas Rauchfuß den Prozess der Klausurtagung. Mich beeindruckte die – über vermeintliche „Umwege“ – erreichte Intensität der Zusammenarbeit der Leitungskräfte sowie die daraus resultierende Qualität der erreichten Ergebnisse. Dies wäre ohne die Begleitung von Andreas Rauchfuß so gewiss nicht möglich gewesen. Im Fokus der Zusammenarbeit und die Arbeitsergebnisse offensichtlich bestimmend: der Faktor Mensch mit seinen persönlichen Mustern und wie er (in Mustern) kommuniziert und interagiert.

Wenige Jahre später entstand über Britta Sabel – mit der ich in der Vergangenheit bereits in anderen Zusammenhängen vertrauensvoll zusammen arbeitete und die mittlerweile Teil der Move Organisationsberatung geworden war – der erneute, nun direkte Kontakt zu Move. Bereits klar war, dass Andreas Rauchfuß in naher Zukunft seine Aufträge reduzieren und absehbar (gewiss in anderer Form wirkend) in Rente gehen wird. Move suchte einen Nachfolger. Über einen längeren Zeitraum folgte ein gegenseitiges kennenlernen, begleiten, (nach)fragen, lernen, verstehen, kooperieren und erstes zusammenarbeiten. Mit dem Ergebnis: Wir können uns eine engere Zusammenarbeit auch in Zukunft miteinander vorstellen und wollen dies gemeinsam als Move Organisationsberatung. Neben der Profession, der zwingend erforderlichen fachlichen Kompetenz und beraterischen Haltung war beiderseitig stets von zentraler Bedeutung: der Faktor Mensch.

Seit dem 01.01.2026 bin ich als Mitgesellschafter und Teil des Teams der Move Organisationsberatung tätig. Die bisherige Entwicklung war eine, die sich leise angebahnt hat und nun zu einem stimmigen, erstaunlich logischen Ergebnis führte. Ein Prozess, der teilweise überraschend war, ohne je unlogisch zu sein – und genau deshalb so wertvoll.

Ich bin dankbar für das entgegengebrachte Vertrauen meiner Kolleginnen und Kollegen und freue mich darauf, Menschen, Teams und Organisationen weiterhin in ihrem Tun, in ihrem Miteinander und auf ihren eigenen Wegen selbstwirksam zu unterstützen und ihre Entwicklungen zu begleiten. Und dies nun in Zusammenarbeit mit äußerst erfahrenen, fachlich exzellenten Kolleginnen und Kollegen – und Menschen – der Move Organisationsberatung.

Die aktuellen Herausforderungen und Problemstellungen von Teams und Organisationen sind wirkmächtig – ebenso wie ihre oft übersehenen Ressourcen und Lösungsmöglichkeiten. Ich freue mich auf die Zusammenarbeit!

Benjamin Weidenbach, Januar 2026

Wenn der Wurm drin ist – als Leitung Teamkultur ändern | Bildungsurlaub | 05. – 07.07.2027

Britta Sabel — Mon, 05 Jan 2026 07:45:25 +0000

Von der Klagekultur zu konstruktiver Kommunikation

Veranstaltung in Zusammenarbeit mit dem Kobi (Dortmund)

05. – 07.07.2027 | 3 Tage Fortbildung | 24 UStd. | 820 €

Wahrscheinlich haben die meisten Menschen schon in Teams oder Projekten gearbeitet, in denen die Zusammenarbeit stressig war, viel geklagt wurde und über, aber nicht mit anderen geredet wurde. Das interessante und problematische daran ist, dass niemand solche „Zustände“ eines Teams plant. Sie entwickeln sich selbstorganisiert, alle Beteiligten handeln aus guter Absicht, auch wenn sie das anderen im Team nicht unterstellen. Eine Besonderheit stressiger Teamkultur ist gegeben, wenn ein oder zwei Personen für sie verantwortlich gemacht werden. Leitung muss abwägen, inwieweit der Lösungs-Fokus auf das System oder auf die Person gerichtet wird.

Im Seminar haben Leitungskräfte die Möglichkeit, anhand von verschiedenen Analyseschritten negative Teamkulturen zu verstehen und damit den ersten Schritt einer Veränderung zu gehen. Sie lernen, eigene frühe Irritationen hilfreich in die Teamkommunikation einzubringen. Es werden konstruktive, manchmal überraschende Lösungswege vorgestellt. Es muss nicht immer Entwicklung sein, auch Auflösung von Zusammenarbeit kann den Menschen und der Sache dienen.

Im Seminar reflektieren die Führungskräfte, welches Verhalten von Teams oder einzelnen Teammitgliedern sie besonders „triggert“, welches am meisten Energie frisst. Ausgehend von der individuellen Definition einer attraktiven und konstruktiven Kommunikationskultur entwickeln wir Maßnahmen und Wege zu einer besseren Zusammenarbeit.

Themen

Erscheinungsformen dysfunktionaler Kultur bzw. Verhaltensweisen.
Die positive Absicht der Einzelnen erkennen.
Wirkungen der aktuellen Kultur auf das System Team/Organisation.
Die eigenen Muster und Beiträge erkennen. Selbst arbeitsfähig bleiben.
Strukturelle Konflikte erkennen und „in die Kommunikation bringen“.
Differenziert analysieren und einschätzen: wieviel Chance auf Veränderung besteht, wieviel hängt am Verhalten einzelner Personen?
Eigene Irritationen wahrnehmen und kommunizieren.
Austausch über erfolgreiche Veränderungen.
Wirkungsvolle Maßnahmen: einen Unterschied machen, der einen Unterschied macht & Strukturen ändern, um Kultur zu ändern

Methoden

Dieses Seminar richtet sich an Leitungskräfte in Unternehmen, sozialen Einrichtungen oder Netzwerken, die Teams, Abteilungen, Projekte oder andere Systeme führen. Für externe oder interne Berater*innen ist dieses Seminar wenig geeignet – diese sollten andere, besser geeignete Seminare des Kobi e.V. wählen.

Zielgruppe

Leitungskräfte in Unternehmen, sozialen Einrichtungen oder Netzwerken, die Teams, Abteilungen, Projekte oder andere Systeme führen. (6 -12 Teilnehmer*innen)

Referent

Benjamin Weidenbach, Trainer, Coach, Systemischer Berater in Beruf und Arbeitswelt, über 10 Jahre Führungskraft als Abteilungs- und Teamleitung, Mitinhaber der Move Organisationsberatung, Sozialpädagoge/Sozialarbeiter (BA), Nonprofit-Management & Governance (MNA).

Ort | Termin | Kosten | Anmeldung

Ort: Move Organisationsberatung, 48143 Münster, Alter Steinweg 46

Termin: 05. – 07. Juli 2027 | 3 Fortbildungstage | 24 Ustd.

Zeiten: Mo von 10:00-17:00 Uhr | Di und Mi von 09:30 bis 16:30 Uhr

Teilnehmerzahl: mindestens 6, maximal 12 Personen.

Kosten: 820 € | Frühbuchen 775 €

Kursnummer: ka3901271

Anmeldung

Die Veranstaltung findet in Kooperation mit dem KOBI e.V. aus Dortmund statt.

KOBI e.V.
Adlerstraße 83
44137 Dortmund

Telefon: 0231 534525 – 0
Telefax: 0231 534525 – 10
E-Mail: info[at]kobi[punkt]de

oder benutzen Sie einfach und schnell das Online-Formular des Kobi.

Zur Anmeldung beim Kobi

Netzwerkmanagement – Netzwerke aufbauen, gestalten, koordinieren | Bildungsurlaub | 07. – 09.06.2027

Britta Sabel — Mon, 05 Jan 2026 07:43:41 +0000

Veranstaltung in Zusammenarbeit mit dem Kobi (Dortmund)

07. – 09.06.2027 | 3 Tage | 23 UStd. | Bildungsurlaub | 391 €

Bildungsnetzwerke, Unternehmens- oder Gründernetzwerke und Verbünde regionaler Akteure gehören längst zum Alltag. Sie sind Wissens- und Beziehungsbörse, tragen zur Qualitätsentwicklung und Existenzsicherung bei oder verbessern regionale Strukturen. Netzwerke bündeln Kompetenzen, gemeinsam lassen sich Ziele besser erreichen. Netzwerken werden enorme Potenziale zugeschrieben, die jedoch nicht immer wirksam werden. Es ist eine Herausforderung, Netzwerkarbeit erfolgreich und nachhaltig zu gestalten. Es gilt unterschiedliche Interessen zu integrieren, Verbindlichkeiten zu schaffen, schwierige Entscheidungsprozesse zielführend zu strukturieren und komplexe Zielsetzungen zu realisieren.

Erfahrene Netzwerker*innen wissen: ohne „Kümmerer“ funktioniert kein Netzwerk!

Die Fortbildung vermittelt ein systemisches Verständnis von Netzwerken und Handwerkszeug für eine erfolgreiche Gestaltung und Koordination von Netzwerken. Die Teilnehmer*innen erhalten Checklisten für die Gestaltung von Netzwerkprozessen. Es wird mit Netzwerklandkarten zur Analyse der Netzwerkqualität gearbeitet. Die Teilnehmer*innen erfahren, welche Aufgaben in den unterschiedlichen Phasen von Netzwerkarbeit für die Koordinatoren*innen im Vordergrund stehen. Sie bekommen Moderationswissen an die Hand, um je nach Netzwerkphase angemessene Formate wählen und planen zu können. Die Fortbildung bietet Möglichkeiten, das eigene Netzwerk und die persönliche Rolle zu analysieren, zu reflektieren sowie Strategien zur Optimierung zu entwickeln.

Themen

Netzwerke verstehen lernen, Hintergrundwissen, Begriffe, Definitionen
Merkmale und Eigenschaften
Netzwerke aus einer systemischen Perspektive betrachten – Konsequenzen für die Netzwerkkoordination
Rolle und Identität der Netzwerkkoordinator*innen
Analyse der Netzwerkbeziehungen
Die Institutionen im Hintergrund der Netzwerkaktivitäten – In Abhängigkeit handeln
Ziele in Netzwerken – gemeinsam finden, strukturieren, formulieren
Identität stiften – kooperative Kultur gestalten
Besonderheiten der Netzwerk-Moderation

Methoden

Erfahrens- und handlungsorientierte Übungen, theoretische Inputs, Reflexion des eigenen Handelns, Arbeit an Fällen der Teilnehmenden, Erfahrungsaustausch.

Zielgruppe

Mitarbeitende aus Unternehmen, Institutionen, Vereinen, Kammern und Behörden, Gründungsinitiativen, Wirtschaftsförderungen, die organisationsübergreifende Netzwerke und Kooperationen aufbauen, gestalten und koordinieren.

Ort | Termin | Kosten | Anmeldung

Ort: KOBI e.V., Adlerstraße 83, 44137 Dortmund

Termin: 07. – 09. Juni 2027 | 3 Fortbildungstage | 23 Ustd.

Zeiten: Mo von 09:30-17:30 Uhr | Di von 09:30 bis 16:30 Uhr | Mi von 09:00 bis 15:00 Uhr

Kosten: 391 € | ermäßigt 368 € | Frühbuchen: 350 €

Kursnummer: ka2902271

Anmeldung

Die Veranstaltung findet in Kooperation mit dem KOBI e.V. aus Dortmund statt.

KOBI e.V.
Adlerstraße 83
44137 Dortmund

Telefon: 0231 534525 – 0
Telefax: 0231 534525 – 10
E-Mail: info[at]kobi[punkt]de

oder benutzen Sie einfach und schnell das Online-Formular des Kobi.

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Als Tandem wirkungsvoll führen – mit Unterschieden als Einheit arbeiten | 04. – 05.05.2027

Britta Sabel — Mon, 05 Jan 2026 07:40:49 +0000

Veranstaltung in Zusammenarbeit mit dem Kobi (Dortmund)

Eine Auszeit für (bald) praktizierende Führungsduos

04. und 05. Mai 2027 | 2 Tage Fortbildung | 12 UStd. | 480 €

Sehr leise vollzieht sich in vielen Organisationen ein Umdenken zum Thema Tandem-Führung. „Zu zweit führen – das funktioniert nicht! Die Kunden und Mitarbeitenden wollen eine Ansprechperson!“ Das war früher eine geläufige Argumentation. In unseren Organisationsberatungsprozessen stoßen wir immer häufiger auf Teams, Abteilungen oder Unternehmen, die von 2 Personen geführt werden. Doppel-Führung ist eine mögliche Antwort auf aktuelle organisatorische Herausforderungen: weniger Menschen wollen Vollzeit arbeiten, Vertretungen sind leichter möglich, komplexe Herausforderungen können und müssen aus 2 Blickwinkeln betrachtet werden, die Einsamkeit der Führungskraft wird reduziert, Fusionen müssen bewältigt werden usw.

Das Seminar wendet sich an Führungskräfte, die bereits als Tandem führen oder bald damit beginnen werden. Sie erhalten Input zum Thema Führung und dazu, wie andere Tandems sich organisieren und kommunizieren. Sie haben die Möglichkeit, in einem geschützten Rahmen mit ihrer Partnerin oder ihrem Partner und den anderen Tandems gemeinsam zu reflektieren und (ihre) Herausforderungen zu bearbeiten.

Themen

Systemische Blicke auf „Führung“
Gemeinsamkeiten und Unterschiede in Bezug auf die Person (eigene und „fremde“ Muster und Vorlieben, Führungsstil, Fähigkeiten, Werte, Ausbildung …) und die Funktion (Ziele, Aufgaben, Befugnisse …)
Ich und Du und wir: was brauchen wir, um erfolgreich zu führen?
Was braucht unser Umfeld (Kund*innen, Mitarbeitende, Vorstand …) von uns (nicht)?
Wie gestalten wir aktuell unsere Kommunikation – und wie bestenfalls in Zukunft?
Welche Regeln, Routinen und Strukturen unterstützen unsere Arbeit?
Gemeinsame „Auftritte“ in Sitzungen und Gesprächen
Open Space für Anliegen der Duos

Methoden

Erfahrens- und handlungsorientierte Übungen, theoretische Inputs, Reflexion des eigenen Handelns, Arbeit an Fällen der Teilnehmenden, Erfahrungsaustausch.

Zielgruppe

Praktizierende Duos und bald als Führungstandem arbeitende Personen aus Unternehmen, Verbänden, sozialen Einrichtungen oder Netzwerken. (6 -12 Teilnehmer*innen, 3 bis 6 Tandems).

Referent

Ort | Termin | Kosten | Anmeldung

Ort: Move Organisationsberatung, 48143 Münster, Alter Steinweg 46

Termin: 04. und 05. Mai 2027 | 2 Fortbildungstage | 12 Ustd.

Zeiten: Di von 10:00- 15:30 Uhr | Mi von 09:30-15:00 Uhr

Teilnehmerzahl: mindestens 6, maximal 12 Personen, 3 – 6 Tandems.

Kosten: 480 € pro Person

Kursnummer: ka2901273

Anmeldung

Die Veranstaltung findet in Kooperation mit dem KOBI e.V. aus Dortmund statt.

KOBI e.V.
Adlerstraße 83
44137 Dortmund

Telefon: 0231 534525 – 0
Telefax: 0231 534525 – 10
E-Mail: info[at]kobi[punkt]de

oder benutzen Sie einfach und schnell das Online-Formular des Kobi.

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Teams mit belasteten und psychisch erkrankten Mitarbeitenden stabil und verantwortungsvoll führen | Bildungsurlaub | 19. – 21.04.2027

Britta Sabel — Mon, 05 Jan 2026 07:37:54 +0000

Veranstaltung in Zusammenarbeit mit dem Kobi (Dortmund)

19. – 21.04.2027 | 3 Tgae | 24 UStd. | 391 €

Psychische Belastungen und Erkrankungen sind längst Teil der Arbeitsrealität und wirken sich in Beruf und Arbeitswelt zunehmend aus. Sie stellen Führungskräfte vor besondere Herausforderungen. Insbesondere mit Blick auf Personalführung und Teamarbeit: Wie gelingt ein verantwortungsvoller Umgang mit betroffenen Mitarbeitenden, ohne dabei das Team und die Aufgaben aus dem Blick zu verlieren oder die eigenen Grenzen zu überschreiten? Wie kann ein Team stabil bleiben, wenn einzelne Mitglieder stark belastet oder psychisch erkrankt sind?

In verunsichernden und aufreibenden Situationen ist ein systemisches Führungsverständnis für Leitungskräfte oft hilfreich. Die Systemische Perspektive ermöglicht es, Wechselwirkungen und komplexe Dynamiken zwischen belasteten Mitarbeitenden und Team zu erkennen und zu begleiten. Sie bietet sensible und konstruktive Lösungen, um die weitere Zusammenarbeit zu unterstützen. Gleichzeitig ist es möglich und erforderlich, Grenzen des machbaren zu erkennen und einen zu bewältigenden Umgang im Sinne aller zu finden.

Bitte beachten Sie: Diese Fortbildung bietet keine Rechtsberatung, sondern konzentriert sich auf die psychosoziale, gruppendynamische und kommunikative Ebene von Führung.

Themen

Systemische Prinzipien und Grundhaltungen
Belastungen erkennen und aktiv werden
Ressourcenorientierte Gesprächsführung und Gesprächsstrategien
Teams verstehen: zwischen Person, Team und Organisation
Kommunikation im Team: Offenheit, Schutz und Klarheit
Was braucht das Team wann? Dynamiken erkennen und Einfluss nehmen
Reflexion der Führungsrolle und Haltung im Umgang mit belasteten Mitarbeitenden
Verantwortung der Führungskraft: für die Betroffenen, für das Team und für sich selbst
Möglichkeiten und Grenzen im Umgang mit psychischen Erkrankungen im Arbeitskontext

Methoden

Neben theoretischen Einheiten stehen praxisnahe Übungen und Methoden sowie systemische Impulse zur Gesprächsführung, Teamentwicklung und eigenen Haltung als Führungskraft im Mittelpunkt des Seminars. Es wird an konkreten Fällen der Teilnehmenden gearbeitet und das eigene Handeln reflektiert.

Zielgruppe

Führungskräfte, Abteilungs- und Teamleitungen sowie Koordinierende, die ihr Verständnis unterstützender Einflussmöglichkeiten erweitern und ihre Handlungsoptionen im Umgang mit psychisch belasteten oder erkrankten Mitarbeitenden in der Teamarbeit stärken möchten.

Referent

Ort | Termin | Kosten | Anmeldung

Ort: KOBI e.V., Adlerstraße 83, 44137 Dortmund

Termin: 19. bis 21. April 2027 | 3 Fortbildungstage | Bildungsurlaub

Zeiten: Mo von 10:00- 17:00 Uhr | Di und Mi von 09:30-16:30 Uhr

Teilnehmerzahl: mindestens 10, maximal 16 Teilnehmende

Kosten: 391 € | ermäßigt 368 € | Frühbucher 350 €

Kursnummer: ka2901271

Anmeldung

Die Veranstaltung findet in Kooperation mit dem KOBI e.V. aus Dortmund statt.

KOBI e.V.
Adlerstraße 83
44137 Dortmund

Telefon: 0231 534525 – 0
Telefax: 0231 534525 – 10
E-Mail: info[at]kobi[punkt]de

oder benutzen Sie einfach und schnell das Online-Formular des Kobi.

Zur Anmeldung beim Kobi

Systemische Organisationsentwicklung – Bildungsurlaub | 08. – 12.03.2027

Stephanie Frenzer — Mon, 05 Jan 2026 07:35:57 +0000

Strukturen, Prozesse & Kultur positiv beeinflussen

Veranstaltung in Zusammenarbeit mit dem Kobi (Dortmund)

08. – 12.03.2027 | 5 Fortbildungstage | 31 Ustd. | 558,00 €

Institutionen und Unternehmen sind permanent mit innerem und äußerem Wandel konfrontiert. Wachstum, enge finanzielle Spielräume, Entwicklungen bei der Konkurrenz, die Entwicklung neuer Dienstleistungen oder die Einführung eines Qualitätsmanagementsystems sind nur einige Beispiele für die vielfältigen Herausforderungen. Personalverantwortliche, Geschäftsführende, Qualitätsbeauftragte und Mitarbeitervertreter*innen stehen vor der Aufgabe, den Wandel in der eigenen Organisation erfolgreich zu gestalten und gemeinsam mit den Mitarbeitenden umzusetzen. Zu verstehen, wie komplexe Systeme funktionieren, kann diese Aufgabe deutlich erleichtern.

Systemische Organisationsentwicklung bietet hilfreiche Erklärungen für diese Prozesse und Verhaltensweisen und liefert vielfältige Anregungen und Methoden, um Veränderungsprozesse zu unterstützen. Der systemische Ansatz berücksichtigt, dass Organisationen als soziale Systeme von Menschen gestaltet werden. Er investiert in die Intelligenz von Organisationen und respektiert die Einzigartigkeit der Mitarbeitenden ebenso wie die Kultur der Organisation. In diesem Seminar erweitern Sie Ihr Verständnis von Veränderungsdynamiken in Organisationen und entwickeln neue Handlungsoptionen für die Gestaltung Ihrer eigenen Prozesse.

Themen

systemische Grundlagen für Entscheidende und Gestaltende von Veränderungsprozessen,
Erkunden und Reflexion der eigenen Organisation
Führung und Hierarchie aus systemischer Sicht,
Kommunikation und Kooperation in und zwischen Teams und Abteilungen,
kreative Methoden zur Erkundung von Organisationskulturen,
fördernde u. hemmende Faktoren für Veränderungsprozesse,
Interventionsmöglichkeiten zur Gestaltung von Veränderungsprozessen,
Mitarbeitende zum Wandel befähigen,
die eigene Rolle im Veränderungsprozess.

Methoden

Erfahrens- und handlungsorientierte Übungen stehen im Zentrum der Fortbildung. Theoretische Inputs liefern den notwendigen Hintergrund. Weitere Schwerpunkte bilden die Reflexion des eigenen Handelns, Arbeit an Fällen der Teilnehmenden und der Erfahrungsaustausch.

Zielgruppe

Verantwortliche für Organisationsentwicklungsprozesse, Führungskräfte, Qualitätsbeauftragte, Projektleitungen, Interne Organisations- und Personalentwickler*innen.

Referentin

Britta Sabel, Supervisorin (DGSv), Coach (DGSv), Systemische Supervisorin (DGSF), Systemische Beraterin (DGSF), Mediatorin, Trainerin,
Dipl. Sozialarbeiterin/ Sozialpädagogin (FH), Mitinhaberin der Move Organisationsberatung

Ort | Termin | Kosten | Anmeldung

Ort: KOBI e.V., Adlerstraße 83, 44137 Dortmund

Termin: 08. – 12.03.2027 | 5 Fortbildungstage | 31 Unterrichtsstunden | Bildungsurlaub

Zeiten: Mo von 10:00 bis 15:30 Uhr | Di – Do von 09:00 bis 15:30 Uhr |
Fr von 09:00 bis 12:30 Uhr

Teilnehmerzahl: mindestens 10, maximal 16 Personen.

Kosten: 558 € | ermäßigt 542 € | Frühbuchen 502 €

Kursnummer: ka1901271

Anmeldung

Die Veranstaltung findet in Kooperation mit dem KOBI e.V. aus Dortmund statt.

KOBI e.V.
Adlerstraße 83
44137 Dortmund

Telefon: 0231 534525 – 0
Telefax: 0231 534525 – 10
E-Mail: info[at]kobi[punkt]de

oder benutzen Sie einfach und schnell das Online-Formular des Kobi.

Zur Anmeldung beim Kobi

Praxiswertstatt für Moderator*innen – Tagesfortbildung | 19.02.2027

Britta Sabel — Mon, 05 Jan 2026 07:33:44 +0000

Moderationen planen und reflektieren

Veranstaltung in Zusammenarbeit mit dem Kobi (Dortmund)

19.02.2027 | Tagesfortbildung | 6 UStd. | 165 €

Diese Weiterbildung ist ein Austausch-, Lern- und Arbeitsforum für Personen, die Gruppen moderieren und Sitzungen leiten – sei es als Moderator*in, Mitarbeiter*in, Leitung, Berater*in oder Netzwerker*in.

Wir reflektieren Ihre Fälle, Fragen und Anliegen und planen gemeinsam anstehende Moderationen. Dabei entstehen Impulse für neue Sichtweisen, Methoden und Haltungen. Die erlernten Methoden werden im geschützten Rahmen miteinander erprobt. Die Referentin Britta Sabel ergänzt den Austausch durch fachliche Inputs und konkrete Hinweise zum Praxistransfer.

Themen

Kollegiale Fallberatung
Systemischer Blick auf Moderation und Gruppenprozesse
Austausch über Tools und kollegiales Erproben von Methoden
Auftrags- und Rollenklärung
Design von Moderationen
Umgang mit „schwierigen“ Situationen und Verhaltensweisen

Sie erweitern Ihr berufliches Handlungsrepertoire und können das Erlebte und Geübte sofort in Ihrer beruflichen Praxis anwenden.

Methoden

Reflexion des eigenen Handelns, Arbeit an Fällen der Teilnehmenden, Erfahrens- und handlungsorientierte Übungen, theoretische Inputs, Erfahrungsaustausch.

Zielgruppe

Moderator*innen, Leitungskräfte, (Projekt-) Mitarbeitende, Netzwerker*innen und andere (selbständige) Fachkräfte, die aktuell moderierend tätig sind und Anliegen/Fälle einbringen möchten.

Referentin

Britta Sabel, Supervisorin (DGSv), Coach (DGSv), Systemische Supervisorin (DGSF), Systemische Beraterin (DGSF), Mediatorin, Trainerin, Dipl. Sozialarbeiterin/ Sozialpädagogin (FH), Mitinhaberin der Move Organisationsberatung.

Ort | Termin | Kosten | Anmeldung

Ort: Move Organisationsberatung, Alter Steinweg 46, 48143 Münster

Termin: 19.02.2027| 1 Fortbildungstag | 6 Ustd.

Zeiten: 10:00 – 16:00 Uhr

Teilnehmerzahl: mindestens 6, maximal 12 Personen.

Kosten: 165 € | ermäßigt 150 €

Kursnummer: ka1901273

Anmeldung

Die Veranstaltung findet in Kooperation mit dem KOBI e.V. aus Dortmund statt.

KOBI e.V.
Adlerstraße 83
44137 Dortmund

Telefon: 0231 534525 – 0
Telefax: 0231 534525 – 10
E-Mail: info[at]kobi[punkt]de

oder benutzen Sie einfach und schnell das Online-Formular des Kobi.

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