05. – 07.07.2027 | 3 Tage Fortbildung | 24 UStd. | 820 €

Wahrscheinlich haben die meisten Menschen schon in Teams oder Projekten gearbeitet, in denen die Zusammenarbeit stressig war, viel geklagt wurde und über, aber nicht mit anderen geredet wurde. Das interessante und problematische daran ist, dass niemand solche „Zustände“ eines Teams plant. Sie entwickeln sich selbstorganisiert, alle Beteiligten handeln aus guter Absicht, auch wenn sie das anderen im Team nicht unterstellen. Eine Besonderheit stressiger Teamkultur ist gegeben, wenn ein oder zwei Personen für sie verantwortlich gemacht werden. Leitung muss abwägen, inwieweit der Lösungs-Fokus auf das System oder auf die Person gerichtet wird.

Im Seminar haben Leitungskräfte die Möglichkeit, anhand von verschiedenen Analyseschritten negative Teamkulturen zu verstehen und damit den ersten Schritt einer Veränderung zu gehen. Sie lernen, eigene frühe Irritationen hilfreich in die Teamkommunikation einzubringen. Es werden konstruktive, manchmal überraschende Lösungswege vorgestellt. Es muss nicht immer Entwicklung sein, auch Auflösung von Zusammenarbeit kann den Menschen und der Sache dienen.

Im Seminar reflektieren die Führungskräfte, welches Verhalten von Teams oder einzelnen Teammitgliedern sie besonders „triggert“, welches am meisten Energie frisst. Ausgehend von der individuellen Definition einer attraktiven und konstruktiven Kommunikationskultur entwickeln wir Maßnahmen und Wege zu einer besseren Zusammenarbeit.

Themen

• Erscheinungsformen dysfunktionaler Kultur bzw. Verhaltensweisen.
• Die positive Absicht der Einzelnen erkennen.
• Wirkungen der aktuellen Kultur auf das System Team/Organisation.
• Die eigenen Muster und Beiträge erkennen. Selbst arbeitsfähig bleiben.
• Strukturelle Konflikte erkennen und „in die Kommunikation bringen“.
• Differenziert analysieren und einschätzen: wieviel Chance auf Veränderung besteht, wieviel hängt am Verhalten einzelner Personen?
• Eigene Irritationen wahrnehmen und kommunizieren.
• Austausch über erfolgreiche Veränderungen.
• Wirkungsvolle Maßnahmen: einen Unterschied machen, der einen Unterschied macht & Strukturen ändern, um Kultur zu ändern

Methoden

Dieses Seminar richtet sich an Leitungskräfte in Unternehmen, sozialen Einrichtungen oder Netzwerken, die Teams, Abteilungen, Projekte oder andere Systeme führen. Für externe oder interne Berater*innen ist dieses Seminar wenig geeignet – diese sollten andere, besser geeignete Seminare des Kobi e.V. wählen.

Zielgruppe

Leitungskräfte in Unternehmen, sozialen Einrichtungen oder Netzwerken, die Teams, Abteilungen, Projekte oder andere Systeme führen. (6 -12 Teilnehmer*innen)

Referent

Benjamin Weidenbach, Trainer, Coach, Systemischer Berater in Beruf und Arbeitswelt, über 10 Jahre Führungskraft als Abteilungs- und Teamleitung, Mitinhaber der Move Organisationsberatung, Sozialpädagoge/Sozialarbeiter (BA), Nonprofit-Management & Governance (MNA).

Ort | Termin | Kosten | Anmeldung

Ort: Move Organisationsberatung, 48143 Münster, Alter Steinweg 46

Termin: 05. – 07. Juli 2027 | 3 Fortbildungstage | 24 Ustd.

Zeiten: Mo von 10:00-17:00 Uhr | Di und Mi von 09:30 bis 16:30 Uhr

Teilnehmerzahl: mindestens 6, maximal 12 Personen.

Kosten: 820 € | Frühbuchen 775 €

Kursnummer: ka3901271

Anmeldung

Die Veranstaltung findet in Kooperation mit dem KOBI e.V. aus Dortmund statt.

KOBI e.V.
Adlerstraße 83
44137 Dortmund

Telefon: 0231 534525 – 0
Telefax: 0231 534525 – 10
E-Mail: info[at]kobi[punkt]de

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