Move Organisationsberatung (Münster)

Herzlich Willkommen

Den Wandel gestalten

Slider Bild Test

Die Move Organisationsberatung begleitet seit 1996 Organisationen, Unternehmen, Netzwerke und Menschen in Veränderungsprozessen.

Gemeinsam mit unseren Kunden und Kundinnen finden wir durch Organisations- und Strategieberatung, Fortbildung und Coaching Lösungen für die Herausforderungen im ständigen Wandel von Märkten, Technik und Gesellschaft.  …. (weiter lesen)


Aktuell

  • Move-Fortbildungen: Termine in 2016

    Hier finden Sie die aktualisierten Termine für unsere Fortbildungen in 2016. ... weiter lesen

  • 15 Minuten Coaching für Sie: Tue ich das Richtige und das Wichtige? Ein Blick aus der Zukunft zurück.

    Wagen Sie einen Blick in die etwas weitere Zukunft! Setzen Sie sich mit Papier und Stift an einen für Sie guten Ort und gönnen sich dazu vielleicht eine Tasse Tee oder Kaffee. ... weiter lesen

  • Blinde Flecken und Tabus in Organisationen – der systemische Beitrag von Stefan Kühl: Ein Buchtipp

    Wenn Organisationen sich verändern, werden neue Organigramme entwickelt, Prozessbeschreibungen angepasst oder veränderte Kommunikationswege eingeführt. Häufig scheitern diese Veränderungen. Stefan Kühl, Prof. an der Universität Bielefeld lenkt den Blick darauf, dass es neben den formalen Regeln in Organisationen auch „eine bewährte illegale Praxis“ gibt. Sie darf nicht vernachlässigt werden, wenn Veränderungen erfolgreich sein sollen. ... weiter lesen

  • Die Philosophie des Führens

    Unser Gastautor fragt sich wie die Philosophie zum Thema Führung steht und findet eine grundlegende Skepsis vor. Aber haben rollkragentragende Rauschebärte die sonst gerne über Fundamentalontologie und Transzendentale Dialektik sinnieren, überhaupt etwas Hilfreiches zum Umgang mit Mitarbeitern und Angestellten zu sagen? ... weiter lesen

  • Das Mitarbeitergespräch: Optimierungsbedarf!?

    Mitarbeitergespräche und Zielvereinbarungen sind herausragende Elemente der Personalführung. Sie werden selten infrage gestellt – es sei denn, sie sind in einer Institution zu einer reinen Pflichtveranstaltung geworden. In einer Reihe von Blogs und Untersuchungen wurde nun deutlich Kritik an den Instrumenten formuliert. Der Artikel greift sie auf und gibt Hinweise, unter welchen Bedingungen die Instrumente sinnvoll eingesetzt werden können. ... weiter lesen

  • Mitarbeitergespräch: Die passende Strategie wählen!

    Führungskräfte führen jeden Tag viele und vielfältige Gespräche mit ihren Mitarbeitenden. Meist intuitiv wählen sie eine Gesprächsstrategie aus. Der Artikel geht folgenden Fragen nach: Welche grundsätzlichen Strategien in Gesprächen mit Mitarbeitenden gibt es, wie wähle ich die wirksame / passende aus? ... weiter lesen

  • Fair führen: Führen, Beeinflussen, Manipulieren

    Gerade für junge Führungskräfte ist die Frage interessant, wann beim Führen aus “Beeinflussen” “Manipulieren” wird. Mit der Hausaufgabe „Bitte bewegen Sie bis morgen jemanden dazu, etwas zu tun, was er/sie eigentlich nicht vorhatte. Reich mir den Zucker! ist als Verhaltensaufforderung zu wenig.“ stoßen wir in unseren Führungskräfteseminaren diese Diskussion an. ... weiter lesen

  • Lean Warehousing – systemisch

    Welchen Beitrag kann systemisches Denken und Handeln bei der Einführung von Lean Management in der Lagerlogistik liefern? Dieser Frage gehen Stephanie Frenzer und Andreas Rauchfuß mit einem Artikel im Buch „Lean Warehousing erfolgreich umsetzen“ nach. ... weiter lesen