Teams gefangen in der Krise
Auf und in Krisensituationen reagieren Führungskräfte und Mitarbeitende sehr unterschiedlich. David Nelson setzt sich mit den Wirkungen von Krisen und der Möglichkeit des Umgangs damit aus Sicht von Führungskräften auseinander.
Unzureichende Arbeitsergebnisse von Mitarbeitenden
Der Artikel bietet einen Überblick über Analyse- und Strategieoptionen zum Umgang mit unzureichenden Arbeitsergebnissen.
Irritationen, Störungen und Kränkungen – Momente mit Potenzial vor dem Konflikt
Wie kann ich irritierende und verletzende Situationen mit anderen Menschen für mich klären und daran wachsen? Beitrag von Andreas Rauchfuß
Führen aus der Praxisperspektive
In jeder Krise entstehen neue Chancen. Wie agile Wertegedanken Systeme in Bewegung setzen. Ein Weg raus aus der Dysfunktionalität, hinein in die Lösungsorientierung. Gastbeitrag von Britta Sabel
Online-Meetings und -Workshops auch in der „neuen Normalität“
In der Coronazeit ist die Online-Durchführung von Workshops, Fortbildungen und Meetings wie z. B. Klausurtagungen für uns von Move zum Alltag geworden. Aus diesen Erfahrungen möchten wir Ihnen vorstellen, welche Tools sich im Einsatz in der Moderation und bei der Durchführung von Fortbildungen für uns bewährt haben.
15 Thesen für die Zeit nach Corona: Systemische Überlegungen von T. Groth
Torsten Groth (Simon, Weber & Friends) beschreibt in seinem Text, welche Denkprämissen und Annahmen hilfreich sind, um Unternehmen über die Krise hinaus zukunftsfähig zu machen. Den Artikel gibt es (auch zum Download) auf der Website von Simon, Weber & Friends: 15 Thesen für die Zeit nach Corona – Simon, Weber & Friends (simon-weber.de)
Etwas Zeit für Sie – Ihr magnetisches Ziel für das nächste Jahr!
Was wird uns das nächste Jahr wohl bringen? Was wird im Frühjahr oder im Sommer endlich wieder möglich sein? Fragen, die uns so oder so ähnlich umtreiben. Das sind allerdings Fragen, die uns in eine eher abwartende Haltung bringen. Fragen, auf die zu antworten vielleicht nötig ist, die aber nur wenig anregen und kaum Freude machen. Um einen aktiven, guten Ausblick zu ermöglichen, lade ich Sie ein, sich mit einem ganz persönlichen Ziel zu befassen.