Ein einfach zu nutzendes Vorgehen zur systematischen Entwicklung von Mitarbeitenden wurde im Rahmen einer Potenzialberatung erprobt und eingeführt. Der Beitrag beschreibt das Vorgehen und Erfolgsfaktoren in der Umsetzung. [...]
„Die Mitarbeitenden sollen von sich aus ihre Prozesse verändern wollen. Sie müssen doch eigentlich selbst ein Interesse daran haben, ihre Arbeit besser zu gestalten. Das ist doch nicht zu viel verlangt!" Es ist nicht zu viel verlangt. Es ist eine Herausforderung - für die Führungskraft, die diesen Wunsch äußert! Dieser Artikel setzt sich damit auseinander, auf welchen Ebenen Führungskräfte oder Organisationsentwickler/innen arbeiten müssen, damit der Wunsch nach schlanken, effizienten Prozessen und brennenden, engagierten Mitarbeitenden eine Chance haben kann. [...]
Karl-Heinz Theußen ist seit 1988 Geschäftsführer der sci:moers GmbH. Seitdem ist er damit beschäftigt, „das Unternehmen“ an den teilweise gravierenden Wandel des Marktes „Arbeit und Qualifizierung“ anzupassen. Im Interview beschreibt er, wie Leitungskräfte und Mitarbeitende es geschafft haben, die Angebotspalette komplett umzugestalten, um überlebensfähig zu bleiben. Andreas Rauchfuß (AR) führte das Interview mit ihm. [...]