Projekte gelingen dort, wo Menschen, Strukturen und Kommunikation sinnvoll zusammenspielen. Systemisches Projektmanagement erweitert die klassischen Instrumente der Projektsteuerung um eine Perspektive, die Beziehungen, Sinn, Rollen, Muster und Wechselwirkungen konsequent mitdenkt.
Wer ist nicht genervt von populistischen Vereinfachungen, persönlichen Angriffen und Herabsetzungen von Personen in politisch-gesellschaftlichen Diskussionen? Andreas Rauchfuß zeigt Möglichkeiten der Reflexion und Strategien, um eigene Diskussionen konstruktiv zu wenden.
Zwischen Druck von oben und Erwartungen von unten – Führungskräfte in der mittleren Ebene balancieren täglich komplexe Anforderungen. Der Führungszirkel schafft einen geschützten Raum für Austausch, Reflexion und Entwicklung. In einer kontinuierlichen Supervisionsgruppe auf Augenhöhe gewinnen Sie neue Impulse, stärken Ihre Führungsidentität und gestalten Ihre Rolle bewusst und professionell.
In den vergangenen Jahren haben sich die Anforderungen an Führung grundlegend gewandelt. Führung selbst muss flexibler, dynamischer und antwortfähiger werden, um mit den täglichen Unsicherheiten, Unübersichtlichkeiten und Unschärfen umgehen zu können. In der Fortbildung werden grundlegende Führungsfunktionen in den Bereichen Personalentwicklung, Teamentwicklung und Organisationskultur aus systemischer Perspektive betrachtet. Sie lernen praxiserprobte Führungstools kennen, trainieren deren Anwendung und erhalten Unterstützung in der Entwicklung Ihrer persönlichen Führungshaltung.
Systemische Moderation verbindet bewährte Techniken der Moderationsmethode mit der ressourcen- und lösungsorientierten Grundhaltung und Elementen der systemischen Beratungsarbeit. Wir ergänzen die strukturierende und sachorientierte Moderationstechnik um Elemente, die Atmosphäre und Beziehungen im Arbeitsprozess gestalten – um die Qualität der Ergebnisse zu verbessern.
Keine Bewerber*innen für Führungspositionen? Überlastete Führungskräfte? Führungs-Doppel bieten Chancen. Der Artikel beleuchtet, wie das funktionieren kann.
Durch unsere Beratungen und Seminare wissen wir, dass Teamsitzungen in vielen Organisationen entweder von der jeweiligen Leitung oder mal von dieser, mal von jener Person geleitet werden. Übernehmen Mitarbeitende die Moderation, werden dafür freiwillige Wechsel und solche nach Alphabet vereinbart. Die Sitzungsleitung wechselt dann mit jeder Sitzung oder zum Beispiel nach 2 Monaten. Im Artikel wird die Zuordnung von Sitzungsleitung in dieser Form hinterfragt und es werden Alternativen aufgezeigt.
Alles fing an, als ich 2019 eine Fortbildung bei Johannes Massolle besuchen durfte – mein damaliger Arbeitgeber schätzte Move sehr –, und so fuhr ich nach Münster. Der Titel „Führen in der Sandwichposition“ weckte [...]
In jeder Krise entstehen neue Chancen. Wie agile Wertegedanken Systeme in Bewegung setzen. Ein Weg raus aus der Dysfunktionalität, hinein in die Lösungsorientierung. Gastbeitrag von Britta Sabel