Stephanie Frenzer: Top-Coach in der XING- / Focus-Liste
Aus einer Befragung des XING-Netzwerks in Zusammenarbeit mit dem Netzwerkportal XING wurden 200 TOP-Coaches in Deutschlad ermittelt. Stephanie Frenzer von der Move-Organisationsberatung gehört dazu! [...]
Reinventing Organizations – Eine Buchbesprechung
„Reinventing Organizations“ von Frederic Laloux beschreibt Organisationen, in denen Menschen selbstbestimmt zusammenarbeiten und ihr Tun an gemeinsam getragenen Wertvorstellungen ausrichten. Eine Buchbesprechung von Johannes Massolle. [...]
Vielfalt in Teams als Ressource nutzen oder nervt das einfach nur?
Vielfalt in Teams nutzbar zu machen erfordert von allen Beteiligten einen kompetenten und wertschätzenden Umgang mit Unterschieden. EIn Beitrag von Stephanie Frenzer. [...]
Kommunikation regeln – (wie) geht das?
Treten in der betrieblichen Kommunikation Störungen und Konflikte auf, wird oft der Wunsch geäußert, verbindliche Regeln für die Kommunikation in Meetings und darüber hinaus zu vereinbaren. Der Artikel setzt sich damit auseinander, worauf beim Erarbeiten und Vereinbaren dieser Regeln zu achten ist. [...]
15 Minuten für Sie – Entscheidungen treffen
Wir treffen ständig Entscheidungen. Mal eher intuitiv aus dem Bauch heraus, manchmal unterstützt durch fachlichen Rat oder auch durch ganz persönliche Abwägungsprozesse. Wie treffen Sie Ihre Entscheidungen? [...]
15 Minuten Coaching für Sie: Tue ich das Richtige und das Wichtige? Ein Blick aus der Zukunft zurück.
Wagen Sie einen Blick in die etwas weitere Zukunft! Setzen Sie sich mit Papier und Stift an einen für Sie guten Ort und gönnen sich dazu vielleicht eine Tasse Tee oder Kaffee. [...]
Blinde Flecken und Tabus in Organisationen – der systemische Beitrag von Stefan Kühl: Ein Buchtipp
Wenn Organisationen sich verändern, werden neue Organigramme entwickelt, Prozessbeschreibungen angepasst oder veränderte Kommunikationswege eingeführt. Häufig scheitern diese Veränderungen. Stefan Kühl, Prof. an der Universität Bielefeld lenkt den Blick darauf, dass es neben den formalen Regeln in Organisationen auch „eine bewährte illegale Praxis“ gibt. Sie darf nicht vernachlässigt werden, wenn Veränderungen erfolgreich sein sollen. [...]