Die Philosophie des Führens
Unser Gastautor fragt sich wie die Philosophie zum Thema Führung steht und findet eine grundlegende Skepsis vor. Aber haben rollkragentragende Rauschebärte die sonst gerne über Fundamentalontologie und Transzendentale Dialektik sinnieren, überhaupt etwas Hilfreiches zum Umgang mit Mitarbeitern und Angestellten zu sagen? [...]
Das Mitarbeitergespräch: Optimierungsbedarf!?
Mitarbeitergespräche und Zielvereinbarungen sind herausragende Elemente der Personalführung. Sie werden selten infrage gestellt - es sei denn, sie sind in einer Institution zu einer reinen Pflichtveranstaltung geworden. In einer Reihe von Blogs und Untersuchungen wurde nun deutlich Kritik an den Instrumenten formuliert. Der Artikel greift sie auf und gibt Hinweise, unter welchen Bedingungen die Instrumente sinnvoll eingesetzt werden können. [...]
Mitarbeitergespräch: Die passende Strategie wählen!
Führungskräfte führen jeden Tag viele und vielfältige Gespräche mit ihren Mitarbeitenden. Meist intuitiv wählen sie eine Gesprächsstrategie aus. Der Artikel geht folgenden Fragen nach: Welche grundsätzlichen Strategien in Gesprächen mit Mitarbeitenden gibt es, wie wähle ich die wirksame / passende aus? [...]
Fair führen: Führen, Beeinflussen, Manipulieren
Gerade für junge Führungskräfte ist die Frage interessant, wann beim Führen aus "Beeinflussen" "Manipulieren" wird. Mit der Hausaufgabe „Bitte bewegen Sie bis morgen jemanden dazu, etwas zu tun, was er/sie eigentlich nicht vorhatte. Reich mir den Zucker! ist als Verhaltensaufforderung zu wenig.“ stoßen wir in unseren Führungskräfteseminaren diese Diskussion an. [...]
Lean Warehousing – systemisch
Welchen Beitrag kann systemisches Denken und Handeln bei der Einführung von Lean Management in der Lagerlogistik liefern? Dieser Frage gehen Stephanie Frenzer und Andreas Rauchfuß mit einem Artikel im Buch „Lean Warehousing erfolgreich umsetzen“ nach. [...]
Etwas mehr als 15 Minuten für Sie – Kurzcoaching
Der Sommer steht vor der Tür, für viele von uns eine Zeit, in der es etwas ruhiger oder langsamer zugeht. Vielleicht eine Zeit, um das eigene Leben einmal wieder in seiner Vielfalt zu betrachten? [...]
Potenzialberatung nutzen: Mitarbeiterentwicklung fördern
Ein einfach zu nutzendes Vorgehen zur systematischen Entwicklung von Mitarbeitenden wurde im Rahmen einer Potenzialberatung erprobt und eingeführt. Der Beitrag beschreibt das Vorgehen und Erfolgsfaktoren in der Umsetzung. [...]