Change: mit Verstand und „eigentlich“ auch Gefühl
„Die Mitarbeitenden sollen von sich aus ihre Prozesse verändern wollen. Sie müssen doch eigentlich selbst ein Interesse daran haben, ihre Arbeit besser zu gestalten. Das ist doch nicht zu viel verlangt!" Es ist nicht zu viel verlangt. Es ist eine Herausforderung - für die Führungskraft, die diesen Wunsch äußert! Dieser Artikel setzt sich damit auseinander, auf welchen Ebenen Führungskräfte oder Organisationsentwickler/innen arbeiten müssen, damit der Wunsch nach schlanken, effizienten Prozessen und brennenden, engagierten Mitarbeitenden eine Chance haben kann. [...]
Zum Jahresbeginn: 15 Minuten Coaching für Sie!
Haben Sie sich etwas für das neue Jahr vorgenommen? Verlieren Sie Ihren guten Vorsatz im Laufe des Jahres auch schon mal aus den Augen? Dann wird das heutige Mini-Coaching genau das Richtige für Sie sein. [...]
15 Minuten für Sie – Positiv Konnotieren für schwierige Gespräche
Was macht ein Gespräch zu einem schwierigen Gespräch? Bereits die Gedanken an das bevorstehende Gespräch lösen unangenehme Gefühle aus oder sogar körperliche Symptome können auftreten. Wir haben nicht den gewohnten Zugriff auf unsere kommunikativen Fähigkeiten, unsere Wahrnehmungsfähigkeit ist oftmals eingeschränkt. Hier finden Sie eine Übung, um wieder Zugang zu den vorhandenen Kompetenzen und zur eigenen Beweglichkeit zu finden. [...]
Ressourcenorientierung als Unternehmenskultur etablieren
Aktuell fokussiert Ressourcenorientierung in Unternehmen vor allem auf die Person (Was kann er/sie?) und einzelne Aktivitäten (Mitarbeitergespräch). Wie kann eine Kultur etabliert werden, von der das gesamte System Unternehmen profitiert? [...]
Der Verständigungswürfel – Eine dreidimensionale Checkliste für konsensorientierte Kommunikation
Der Verständigungswürfel von Daniela Dujmi?-Erbe bietet ein „All-in-one-Instrument“ zur Gesprächsvorbereitung und zum Training wertschätzender Gespräche anzubieten. Der Würfel legt das Kommunikationsquadrat von Schulz von Thun zugrunde. [...]
Das Konzept der Logischen Ebenen in Veränderungsprozessen nutzen
Die Logischen Ebenen (nach Roberts Dilts) stellen ein hilfreiches Modell dar, mit dem sich verschiedene Reaktions- und Bewältigungsmuster im Kontext von Veränderungsprozessen erklären lassen. Das Modell hilft zu verstehen, was die Beteiligten in Change-Prozessen erleben und kann als Basis für Verständigung und Verhandlungen dienen. [...]
Eigenlob tut gut – Eigene Fähigkeiten entdecken im Selbstvermittlungscoaching
Das Bewusstsein über eigene Fähigkeiten ist eine wesentliche Voraussetzung für Selbstwirksamkeit. Dieser Ansatz wird in der Methode Selbstvermittlungcoaching genutzt, um Arbeitssuchende zu befähigen, "selbst bewusst" einen passenden Arbeitsplatz zu finden. [...]