Change: mit Verstand und „eigentlich“ auch Gefühl

„Die Mitarbeitenden sollen von sich aus ihre Prozesse verändern wollen. Sie müssen doch eigentlich selbst ein Interesse daran haben, ihre Arbeit besser zu gestalten. Das ist doch nicht zu viel verlangt!" Es ist nicht zu viel verlangt. Es ist eine Herausforderung - für die Führungskraft, die diesen Wunsch äußert! Dieser Artikel setzt sich damit auseinander, auf welchen Ebenen Führungskräfte oder Organisationsentwickler/innen arbeiten müssen, damit der Wunsch nach schlanken, effizienten Prozessen und brennenden, engagierten Mitarbeitenden eine Chance haben kann. [...]

15 Minuten für Sie – Positiv Konnotieren für schwierige Gespräche

Was macht ein Gespräch zu einem schwierigen Gespräch? Bereits die Gedanken an das bevorstehende Gespräch lösen unangenehme Gefühle aus oder sogar körperliche Symptome können auftreten. Wir haben nicht den gewohnten Zugriff auf unsere kommunikativen Fähigkeiten, unsere Wahrnehmungsfähigkeit ist oftmals eingeschränkt. Hier finden Sie eine Übung, um wieder Zugang zu den vorhandenen Kompetenzen und zur eigenen Beweglichkeit zu finden. [...]

Von |Dienstag, 16. September 2014|Beiträge aus unserem Blog|

Das Konzept der Logischen Ebenen in Veränderungsprozessen nutzen

Die Logischen Ebenen (nach Roberts Dilts) stellen ein hilfreiches Modell dar, mit dem sich verschiedene Reaktions- und Bewältigungsmuster im Kontext von Veränderungsprozessen erklären lassen. Das Modell hilft zu verstehen, was die Beteiligten in Change-Prozessen erleben und kann als Basis für Verständigung und Verhandlungen dienen. [...]

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