Nicht wenige Unternehmen kommen momentan zur Einschätzung, dass der Zusammenhalt im Unternehmen in den letzten Jahren gelitten hat, das neue Mitarbeitende noch nicht wirklich im Unternehmen angekommen sind. Mit einem neuen Kommunikationsformat, dem „InfoTeam 2.0“ versucht ein Unternehmen, dem entgegenzuwirken.
Wenn Organisationen sich verändern, werden neue Organigramme entwickelt, Prozessbeschreibungen angepasst oder veränderte Kommunikationswege eingeführt. Häufig scheitern diese Veränderungen. Stefan Kühl, Prof. an der Universität Bielefeld lenkt den Blick darauf, dass es neben den formalen Regeln in Organisationen auch „eine bewährte illegale Praxis“ gibt. Sie darf nicht vernachlässigt werden, wenn Veränderungen erfolgreich sein sollen. [...]
Ein einfach zu nutzendes Vorgehen zur systematischen Entwicklung von Mitarbeitenden wurde im Rahmen einer Potenzialberatung erprobt und eingeführt. Der Beitrag beschreibt das Vorgehen und Erfolgsfaktoren in der Umsetzung. [...]
„Die Mitarbeitenden sollen von sich aus ihre Prozesse verändern wollen. Sie müssen doch eigentlich selbst ein Interesse daran haben, ihre Arbeit besser zu gestalten. Das ist doch nicht zu viel verlangt!" Es ist nicht zu viel verlangt. Es ist eine Herausforderung - für die Führungskraft, die diesen Wunsch äußert! Dieser Artikel setzt sich damit auseinander, auf welchen Ebenen Führungskräfte oder Organisationsentwickler/innen arbeiten müssen, damit der Wunsch nach schlanken, effizienten Prozessen und brennenden, engagierten Mitarbeitenden eine Chance haben kann. [...]
In zwei Organisationsentwicklungsprojekten haben wir gute Erfahrungen mit Online-Befragungen der Mitarbeitenden gemacht. Dazu haben wir ein einfaches und günstiges Tool (surveymonkey) eingesetzt. Die erzielten Erkenntnisse rechtfertigen den überschaubaren Aufwand für Erstellung, Durchführung und Auswertung. [...]