„Was will die Mitarbeiterin?“ „Was will die Abteilung oder das Team?“ Diese Fragen stellen sich Führungskräfte, wenn sie versuchen Mitarbeitende oder Organisationseinheiten zu verstehen und darauf basierend Maßnahmen abzuleiten. Im Fokus der Fragen steht [...]
Im Coaching wird der Kunde unterstützt, für eigene Anliegen eigene Lösungsansätze zu erarbeiten. Der Coach nutzt dafür anregende Fragen. Fragen, die dazu führen, neue Perspektiven zu gewinnen, zusätzlich Erklärungen für Erfahrenes zu denken, Bewertungen [...]
Vielfalt in Teams nutzbar zu machen erfordert von allen Beteiligten einen kompetenten und wertschätzenden Umgang mit Unterschieden. EIn Beitrag von Stephanie Frenzer. [...]
Führungskräfte führen jeden Tag viele und vielfältige Gespräche mit ihren Mitarbeitenden. Meist intuitiv wählen sie eine Gesprächsstrategie aus. Der Artikel geht folgenden Fragen nach: Welche grundsätzlichen Strategien in Gesprächen mit Mitarbeitenden gibt es, wie wähle ich die wirksame / passende aus? [...]
Gerade für junge Führungskräfte ist die Frage interessant, wann beim Führen aus "Beeinflussen" "Manipulieren" wird. Mit der Hausaufgabe „Bitte bewegen Sie bis morgen jemanden dazu, etwas zu tun, was er/sie eigentlich nicht vorhatte. Reich mir den Zucker! ist als Verhaltensaufforderung zu wenig.“ stoßen wir in unseren Führungskräfteseminaren diese Diskussion an. [...]
„Die Mitarbeitenden sollen von sich aus ihre Prozesse verändern wollen. Sie müssen doch eigentlich selbst ein Interesse daran haben, ihre Arbeit besser zu gestalten. Das ist doch nicht zu viel verlangt!" Es ist nicht zu viel verlangt. Es ist eine Herausforderung - für die Führungskraft, die diesen Wunsch äußert! Dieser Artikel setzt sich damit auseinander, auf welchen Ebenen Führungskräfte oder Organisationsentwickler/innen arbeiten müssen, damit der Wunsch nach schlanken, effizienten Prozessen und brennenden, engagierten Mitarbeitenden eine Chance haben kann. [...]
Die Logischen Ebenen (nach Roberts Dilts) stellen ein hilfreiches Modell dar, mit dem sich verschiedene Reaktions- und Bewältigungsmuster im Kontext von Veränderungsprozessen erklären lassen. Das Modell hilft zu verstehen, was die Beteiligten in Change-Prozessen erleben und kann als Basis für Verständigung und Verhandlungen dienen. [...]
Was tun, wenn eine neue Leitungsebene eingeführt wurde und diese Kollegen/innen für ihre neuen Aufgaben qualifiziert werden wollen und sollen? Alle Führungskräfte aller Ebenen, inklusive Geschäftsleitung nehmen an allen Schulungen zur Methoden, Sozial- und Selbstkompetenz im Bereich Führung teil - in Hierarchie übergreifenden Gruppen und in immer neuer Zusammensetzung. [...]
Seit Jahrzehnten zeigen „neue“ Untersuchungen: Mitarbeitende fühlen sich zu wenig gelobt. Nur 20 % meinen laut Gallup Engagement Index, dass gute Leistung auch Lob erzeugt. Warum loben Leitende so wenig, warum wird Anerkennung nicht wahrgenommen? [...]
Gemeinsam führen - wie funktioniert das? „Einer muss das Sagen haben!“ Diese Meinung ist weit verbreitet. Und gleichzeitig gibt es immer mehr Menschen, die partnerschaftlich und gleichberechtigt einen Handwerksbetrieb, eine Sozietät, eine Gemeinschaftspraxis oder eine Bürogemeinschaft erfolgreich führen. Was können die Partner/innen für eine funktionierende Zusammenarbeit tun? [...]