Führungskräfte führen jeden Tag viele und vielfältige Gespräche mit ihren Mitarbeitenden. Meist intuitiv wählen sie eine Gesprächsstrategie aus. Der Artikel geht folgenden Fragen nach: Welche grundsätzlichen Strategien in Gesprächen mit Mitarbeitenden gibt es, wie wähle ich die wirksame / passende aus? [...]
Ein einfach zu nutzendes Vorgehen zur systematischen Entwicklung von Mitarbeitenden wurde im Rahmen einer Potenzialberatung erprobt und eingeführt. Der Beitrag beschreibt das Vorgehen und Erfolgsfaktoren in der Umsetzung. [...]
In zwei Organisationsentwicklungsprojekten haben wir gute Erfahrungen mit Online-Befragungen der Mitarbeitenden gemacht. Dazu haben wir ein einfaches und günstiges Tool (surveymonkey) eingesetzt. Die erzielten Erkenntnisse rechtfertigen den überschaubaren Aufwand für Erstellung, Durchführung und Auswertung. [...]
Was tun, wenn eine neue Leitungsebene eingeführt wurde und diese Kollegen/innen für ihre neuen Aufgaben qualifiziert werden wollen und sollen? Alle Führungskräfte aller Ebenen, inklusive Geschäftsleitung nehmen an allen Schulungen zur Methoden, Sozial- und Selbstkompetenz im Bereich Führung teil - in Hierarchie übergreifenden Gruppen und in immer neuer Zusammensetzung. [...]
„Bildungsabstinenz“ - mit diesem Wort beschreiben Fachleute und Wissenschaftler/innen das Verhältnis von kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) zum Thema Weiterbildung. Sowohl die Bundesagentur für Arbeit als auch ein vom Land NRW getragenes Projekt versuchen dem mit einer Professionalisierung der Qualifizierungsberatung entgegen zu wirken. [...]