Führen aus der Praxisperspektive
In jeder Krise entstehen neue Chancen. Wie agile Wertegedanken Systeme in Bewegung setzen. Ein Weg raus aus der Dysfunktionalität, hinein in die Lösungsorientierung. Gastbeitrag von Britta Sabel
15 Thesen für die Zeit nach Corona: Systemische Überlegungen von T. Groth
Torsten Groth (Simon, Weber & Friends) beschreibt in seinem Text, welche Denkprämissen und Annahmen hilfreich sind, um Unternehmen über die Krise hinaus zukunftsfähig zu machen. Den Artikel gibt es (auch zum Download) auf der Website von Simon, Weber & Friends: 15 Thesen für die Zeit nach Corona – Simon, Weber & Friends (simon-weber.de)
Mitarbeiter coachen als Führungsinstrument – macht das Sinn?
Im Coaching wird der Kunde unterstützt, für eigene Anliegen eigene Lösungsansätze zu erarbeiten. Der Coach nutzt dafür anregende Fragen. Fragen, die dazu führen, neue Perspektiven zu gewinnen, zusätzlich Erklärungen für Erfahrenes zu denken, Bewertungen [...]
Lean Warehousing – systemisch
Welchen Beitrag kann systemisches Denken und Handeln bei der Einführung von Lean Management in der Lagerlogistik liefern? Dieser Frage gehen Stephanie Frenzer und Andreas Rauchfuß mit einem Artikel im Buch „Lean Warehousing erfolgreich umsetzen“ nach. [...]
Change: mit Verstand und „eigentlich“ auch Gefühl
„Die Mitarbeitenden sollen von sich aus ihre Prozesse verändern wollen. Sie müssen doch eigentlich selbst ein Interesse daran haben, ihre Arbeit besser zu gestalten. Das ist doch nicht zu viel verlangt!" Es ist nicht zu viel verlangt. Es ist eine Herausforderung - für die Führungskraft, die diesen Wunsch äußert! Dieser Artikel setzt sich damit auseinander, auf welchen Ebenen Führungskräfte oder Organisationsentwickler/innen arbeiten müssen, damit der Wunsch nach schlanken, effizienten Prozessen und brennenden, engagierten Mitarbeitenden eine Chance haben kann. [...]
Führungskräfte schulen – Ein Beispiel guter Praxis in 7 Schritten
Was tun, wenn eine neue Leitungsebene eingeführt wurde und diese Kollegen/innen für ihre neuen Aufgaben qualifiziert werden wollen und sollen? Alle Führungskräfte aller Ebenen, inklusive Geschäftsleitung nehmen an allen Schulungen zur Methoden, Sozial- und Selbstkompetenz im Bereich Führung teil - in Hierarchie übergreifenden Gruppen und in immer neuer Zusammensetzung. [...]